YouTube内容大多是鬼畜视频 ， 用户偏消费力差的年轻人 。 广告主担心影响品牌形象 ， 也找不到合适的受众 。
UGC内容的受众对广告接受度差 ， 广告可能影响用户体验 ， 造成流量损失 。 当时视频广告预算主要投向电视广告 ， 往线上迁移需要有清晰的ROI来说服广告主 。
要解决这些问题 ， 需要Google自己为YouTube探索出一条新的商业化道路 。 在收购后 ， Google花了至少70亿美金（Per Jefferies） ， 来建设YouTube的内容生态和变现能力 ， 可以说 ， 如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入 ， YouTube可能不会是今天的YouTube 。

文章插图

在收购后 ， Google做的主要有几件大事：
用Content ID系统解决内容变现的版权问题 。
提升YouTube的内容质量和受众面 ， 用Google Preferred树品牌广告标杆 。
探索出TrueView广告产品 ， 找到用户体验、平台变现和广告效果三者之间的平衡 。
打通第三方数据衡量体系 ， 推动线下电视广告预算向线上视频迁移 。
YouTube被收购后 ， 估值从16.5亿美金到突破千亿 ， 这个功劳给Google ， 没毛病 。
【谷歌收购youtube案例分析】以上就是谷歌收购youtube的案例分析 ， 欢迎评论区留言 。