九、跨境电商与国内电商比拼的东西都一样
在刘强东看来，前端是用户体验，后端是成本和效率（也就是供应链） 。 “无论是跨境电商还是国内电商，归根结底，比拼的都是这几个点，从未改变 。 ”
十、京东全球购所有商品价格不得高于海外本地零售价
亿邦动力网了解到，刘强东对京东全球购的要求是，所有商品的价格不能高于海外本地的零售价 。
除了上述十个重要观点，刘强东还在此次会上透露，在刚刚过去的618大促中，京东全球购表现突出 。 活动当天，京东共有数万个包裹从保税区出关，清关时间平均为1小时 。 母婴用品自营销量较5月日均增长近20倍，个护美妆增长22倍，食品增长400% 。
刘强东还表示，京东全球购将进一步加强与保税区的合作，加大保税备货的占比，目前京东已在5个地方海关建立了保税仓 。
以下为刘强东在媒体问答会上的速记内容：
采访人员：供应链怎么能够实现快速和低成本？
刘强东：京东全球购目前主要是三种形式，第一种就是品牌所有者，比如说澳大利亚本地的品牌在京东开个店，货物放在澳大利亚，接到订单之后，货物再从澳大利亚邮政发到中国去 。 第二种形式，可能我们会跟澳大利亚一些零售商合作，因为它本身就有一个很强的供应链能力，我们要做的就是我们在中国的免费仓库里面建一个免税仓库，把它的货物，根据我们的销量预测，提前把货物运到中国海关那边去，接到订单之后再从海关临时通关发给消费者 。
第三种我们就是直接跟品牌所有者签一个中国区的代理协议，比如说澳洲的品牌在澳大利亚把货物交给我们之后什么都不用管了，我们自己去报关，进入中国，然后根据我们的备库原则，分布到全国各地的仓库里面去，接到消费者订单之后就可以立即发出去，所以我们三种形式都可以根据品牌的品类不同、产品的属性不同具体安排 。 目前可以说在中国所有电商里面，也只有京东一个平台能拥有这三种不同的全球购的物流供应链服务能力 。
采访人员：我知道今天上午在另一个会场，天猫、京东、唯品、一号店也做了一场招待会，首先我想问一下你怎么看待国内同行在货源上的竞争？另一个问题，因为我知道天猫国际上线一年多了，相比于同行，京东全球购的上线时间是偏晚的，这是出于什么样的考虑？会不会导致京东在市场竞争上偏后？
刘强东：其实我们2004年开始做电商的时候，市场上已经有卓越、当当、淘宝，他们已经做的很成功了，而且很大了，当时当当C轮融资都拿到了，而我们2004年做的时候可以说几乎什么都没有 。 但是我们还是立足于用户体验，所以我们并不认为市场上晚了一年、两年就再也没有机会了，我觉得最后电商的竞争一定是用户体验的竞争，所以说虽然我们全球购业务跟别的友商相比，我们可能比他们晚了一些，但是只要我们能够给消费者带来更好的用户体验，我们相信最后还是能够赢得消费者的 。
采访人员：这种货源的竞争呢？你怎么看？
刘强东：市场上如果只有一家公司在做一件事情，这个行业永远做不大的，必须在这个行业里面所有的游戏者都能参与进来，大家都能积极去做，只有大家在合法、公平的环境下竞争就好了，共同把市场做的更大 。 所以我认为在这个阶段有这么多公司进入跨境电商领域，对京东来说是好事情 。
采访人员：除了京东全球购以外，京东在跨境电商上是否会考虑通过投资的方式去布局？
刘强东：会的，未来我们会有比较大的动作 。