采访人员：这个是从国外进口到国内，国内的产品营销到国外，现在又是怎么做的？
刘强东：俄罗斯等等我们都在做，我们希望京东要有别于eBay或者亚马逊，亚马逊是把美国的模式复制到各个国家去，eBay是在全球建第三方平台，京东我们希望未来20年，伴随着中国品牌迈向全世界，而把京东的电商推到全世界去，比如说床上用品，大量的中国本土品牌，质量也非常好，价格比欧洲、美国本地的床上用品便宜很多，但是质量非常好，就跟小米手机一个道理，质量一样，价格便宜很多 。 我们会伴随着像小米、圆梦这样中国品牌的崛起，把它们带到一个一个国家去，伴随它们的成长使得京东海外业务成长 。
采访人员：作为董事长，你目前主抓的事情是什么？跟以前做的事情不太一样吗？
刘强东：其实也没有太大的区别，无非还是公司的战略、团队，偶尔出来站站台 。 我现在个人每年的精力方向是不一样的，还是有一点区别，今年我个人的精力可能更多的是O2O项目花的比较多一点，我从1月1号亲自带了O2O部门，带了很长一段时间，一直到上个月我们才任命了一个O2O部门的负责人，之前我是兼任这个部门的负责人 。
采访人员：京东最主要的是注重用户体验，用户体验首先是货源，还有配送，货源因为涉及到全球购，怎么能保证选到最优秀的货源，同时最低的价位？
刘强东：京东是做自营起家的，这个大家都知道，做自营企业非常重要的就是品类管理、选品管理，已经12年了，京东已经具备了这样的能力，所以开设国家馆也是我们团队一个选品能力的问题，这对我们来说不陌生，因为我们已经做了12年了，国外跟中国的供货商相比有非常大的好处，国外的产品品质都已经得到了检验，比国内还容易一点 。
国内选供应商的时候，选卖家的时候，他会不会卖假货，会不会给你水货，你还面临这个问题，国外这些问题都没有，最主要的就是把零散的一个一个品牌，散落在全球各地的品牌，最后我们希望整合成一个庞大的一体化的供应链网络，这样来降低每个单一品牌的成本，如果单一品牌建一个全球供应链，这个成本太高了，任何品牌是难以支撑的，但是如果我们建一个供应链管理的平台，这个平台里面覆盖几万甚至几十万个全球品牌，每个单一品牌付出的成本是很低的，这最后就变成我们的竞争优势 。
采访人员：你今年提出了O2O和跨境电商是京东的两个主要方向，为什么会这么看？
刘强东：因为跨境电商确确实实跟政府这几年的促消费，不断降低关税，同时给了国外品牌进入中国大量的便利也是有关系的 。 第二，中国经济30年的发展，现在中国白领阶层已经很大了，中国白领其实已经超过澳洲以及很多国家的人口了，这么庞大的消费力，过去这些庞大的消费力都跑到国外去了，中国的税收也没有了，中国就业也没有了，中国公司的机会也没有了，你跑到巴黎去买东西，中国的公司也没有机会，我们的就业也没有，政府税收也没有，所以现在政府看到这一点，不断地促进这些东西，最后我们还是希望把消费留在国内，只要我们做到产品的品质跟你去巴黎买一样，价格甚至比它还便宜，你购物的过程比它还快，更方便，这样你不用跑到巴黎去了，你在中国任何地方都可以买到巴黎的东西，到那时候我们相信就能实现国家的目标 。
采访人员：O2O呢？
刘强东：因为我们做了12年的电商，电子产品我们取得了无可置疑的成功，我们的服装最近几年上涨的速度非常非常快，我们在服装这个行业可以说已经占了很好的位置，日用百货、袋装饰品，这些大家都已经看到了，没有任何问题，包括化妆品、母婴，我们都做的非常好，增长速度非常快，我们坚信终究有一天，我们能够占有很大的市场份额 。