在瞬息万变的互联网博弈， 与其被时间和对手追着跑， 不如主动求变以应万变 。 很明显， 频频在组织架构上“动刀子”的阿里深谙此理 。
继其上一轮架构调整短短三个多月后， 阿里巴巴集团再一次从战略到内部组织优化， 进行了新一轮调整：宣布升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划， 在保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时， 将打通淘宝、天猫两个消费场景， 实现消费者和平台商家的分层运营， 满足不同消费者和商家的需求 。

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在这次架构调整中， 备受关注的是， 淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁， 也就是说蒋凡一人扛起了淘宝和天猫两面大旗 。
很多人不禁问， 为什么是蒋凡？今天我们就来聊聊蒋凡其人其事 。
蒋凡其人
阿里的管理团队， 大致可以分为三种派别：坚持的创始派（阿里十八罗汉）、笃定的内培派（童文红、姜鹏等）和奋进的空降派（张勇、井贤栋等） 。
因创办的公司被阿里收购继而进入的蒋凡， 无疑属于空降派 。 很长一段时间里， 他都是创业者羡慕的对象， 不少人想重复他的故事——创办的公司被巨头看上， 然后扶摇直上九万里， 一飞冲天 。
这样一个有故事可讲的人， 却不喜欢讲故事 。
寸板头、络腮胡子、黑框眼镜， 乍眼一看， 蒋凡就是那种典型的技术派， 他性格内敛， 不爱说话， 也不擅长讲故事， 不论是接受采访还是公开演讲， 谈论的也大多是技术和业务 。 这样的性情， 贯彻始终 。
跟大多数技术派一样， 从初中时代开始， 蒋凡就在计算机方面表现出极高的天赋 。 2003年， 年仅18岁的蒋凡凭借夺得全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛省级赛区一等奖， 被保送进入复旦大学计算机系 。
2006年本科毕业后， 蒋凡北上进京， 加入了彼时刚刚进入中国不到3个月的谷歌中国， 在此结识了谷歌中国的总裁李开复 。 值得一提的是， 拼多多创始人黄峥此时也是谷歌中国的员工， 如今两人由昔日的队友变成对手， 一个执掌淘宝、天猫， 一个执掌拼多多， 甚是有意思 。
在谷歌中国四年， 蒋凡参与了众多项目， 其中包括Google地图、搜索质量、内容广告等项目的研发， 也亲身经历了谷歌中国从进入中国市场到退出的种种战役 。
众所周知， 谷歌进入中国市场后， 与百度、雅虎等在搜索引擎上打得不可开交， 那时候， 百度刚登陆纳斯达克上市不久， 正笑傲江湖， 与阿里联手的雅虎来势汹汹， 砸下3000万元打造“雅虎搜星”广告片， 三方在搜索引擎上厮杀得非常激烈 。
不过， 由于种种原因， 百度笑到最后， 谷歌中国在2010年3月宣布退出中国市场， 而选择辞职的蒋凡从此踏上漫漫创业路， 从工程师转变为创业者 。
因被收购进入阿里


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蒋凡是在2013年11月被阿里收归旗下的， 缘由是他创办的平台友盟被阿里收购 。
这一年前后， 是各巨头集体从PC时代向移动互联网转型的年代， 移动互联网争夺战进入到白热化阶段 。
为了夺得“入门票”， 小米、腾讯和阿里等在社交上展开拉锯战， 小米最早派出黄江吉做米聊， 接着腾讯通过内部赛马机制由张小龙祭出微信， 百度拿出19亿美元天价收购91无线， 而阿里大手一挥， 砸下10亿任命“无招”陈航打造来往， 直接对标微信 。
但最后的结果我们都知道， 来往折戟， 米聊挫败， 社交基因强大的腾讯杀出重围， 拿到通往移动互联网的唯一门票 。