当然 ， 项目零散也是因为平时规划得不够好 ， 东一榔头西一棒锤 ， 不过既然都做完了 ， 那么现在只能用一些技巧来“亡羊补牢”了 ， 这里学姐提供2个思路：
按照用户分层/场景去组织：
比如你在一个MCN机构工作 ， 相当于小b（网红）和大b（品牌客户）的撮合平台 ， 那么在小b端 ， 可以根据粉丝数分出KOL和KOC ， 在大b端 ， 根据品牌客户又可以分出不同的行业/规模的客户 ， 那针对这几部分的用户 ， 产品/运营/销售的方案肯定也会有所差异吧 。
所以 ， 我们在简历上写项目或者功能点的时候 ， 可以尽量把针对同一类用户的组织在一起（或者前后） 。 比如 ， 对于KOL+美妆行业的头部客户 ， 我们做了项目A ， 对于KOL+服装行业的头部客户 ， 我们做了项目B ， 等等……对于KOC ， 由于不是核心用户 ， 我们做了全行业通用的项目Z 。
按照阶段/认知迭代去组织：
每个公司、业务在不同的阶段都会有不同的侧重点 ， 比如初创期和发展期的指标是提升用户数和营收 ， 成熟期和衰退期是提升营收和利润（对指标感兴趣的可以去看这篇） ， 简历上的每个项目本身也应该是根据业务这个阶段的目标和指标对应上 。
如果你比较幸运地经历了某个业务从0到1又从1到100的阶段 ， 那么完全可以在简历上根据业务发展阶段去组织你的项目 。 这样每个阶段的目标和项目可以一一对应上 ， 比如业务一开始怎么做冷启动、后续业务发展起来了又是怎么做精细化运营的 。
如果没有经历过这么完整的业务阶段 ， 也可以根据你们部门对这个业务的认知迭代去组织项目 ， 比如一开始尝试了某方向 ， 做了对应的项目A、B、C ， 然后总结出了一些失败的经验 ， 根据这些经验调整了新方向 ， 又做了项目D、E ， 最后发现D、E的结果显著好于A、B、C 。
如果能这样去组织简历上的项目 ， 那么可以让一个对你们公司和业务完全不了解的面试官 ， 很高效地去阅读你的简历 ， 理解这些项目之间的关系 。 这样整个简历会显得比较有逻辑 ， 项目之间的故事也能说得比较圆 。
那么 ， 确定要写哪些项目、安排好项目的顺序之后 ， 要怎么填写项目的内容呢？
二、填内容
线框图有了 ， 怎么样填一些“元素”进去 ， 变成高保真原型呢 ， 也就是每个项目的具体内容应该怎么写？小编觉得可以参考4W1H法 。
1. Who：用户是谁
阿里价值观“客户第一”和美团价值观“以客户为中心 ， 长期有耐心”大家听过吧 ， 虽前者爆了不少丑闻让大家对其价值观有所怀疑 ， 但这句话本身没错（当然是在法律允许的情况下） 。
任何项目也是一样 ， 都是以用户价值为基础的 ， 那首先要用“用户”才能有“价值” 。
不管这个需求是谁提出的 ， 老板也好、销售也罢 ， 我们先不要急着把项目名称写上去 ， 先把这个项目面向的用户想清楚了 ， 看看是否要写在项目里 。
比如 ， 微信一开始是让“陌生人”和“熟人”社交的平台 ， 所以一个手机号可以注册一个微信号 ， 但是渐渐有一些店员注册了店铺的微信号 ， 去加店里的客人 ， 发一些营销类的消息或者朋友圈 ， 而企业员工是会离职的 ， 离职之后大概率也不会更改手机号 ， 所以企业微信就会有员工离职后这个号流转给另外一个员工的功能 ， 也就是“接替” 。