如果你在简历上只写这个“接替”功能而不写用户是谁 ， 看简历的人如果没有用过此功能 ， 就会不明白为什么一个微信用户会要去接替其他用户的社交关系 。
当然 ， 如果项目是行业里比较通用的一种模式 ， 那也可以不写用户群 。 比如搭建了一个聚合打车平台 ， 那么显然用户是想打车的乘客和第三方的司机 ， 就不太需要额外说明用户是谁了 。
但如果你只写打车平台 ， 那么面试官就会疑惑 ， 平台上的司机到底是第三方的还是自营 ， 还是两者都有？而这两者在产品和运营上 ， 完全不同的策略和打法 。
2. Where：场景是什么
明确了用户之后我们还要把场景写上 ， 因为产品的设计方向、设计细节等等 ， 是基于用户的特定场景的 。
比如企业微信和钉钉听上去都是针对企业员工的IM ， 但实际上钉钉更多是针对企业员工内部交流 ， 而企业微信更多是针对企业员工和客人交流 。
所以你会发现钉钉不会在聊天的listing界面展示公司名字 ， 因为大部分都是一个公司的 ， 而企业微信就不一样了 ， 会直接在用户名称后面跟上@某公司 ， 用的是醒目的黄色字体 。

文章插图

所以 ， 在写项目到底是怎么做的之前 ， 要先把用户和场景清晰地描述出来 。
3. How：怎么做
这应该是大家最喜闻乐见的环节了 ， 基本上大部分有问题的简历都是缺乏前面几部分就直接开始写项目到底是怎么做的 ， 而忽略了Who和Where 。 那么项目到底是怎么做的 ， 用简洁的语言描述出以下几点就行了：
项目的亮点和难点
你在这个项目里的角色（如果是项目负责人/Owner/主R ， 也可以不写）
你所在的部门在这个项目中的角色（如果是跨部门项目）
你所在的公司在这个项目中的角色（如果是跨公司项目）
核心功能点
4. What：结果是什么
学姐也在很多文章里面强调过了 ， 先有用户价值 ， 然后才所谓的有KPI、业绩、数字去衡量你做得到底好不好 ， 具体用什么指标去衡量 ， 可以去看学姐写数据分析的这篇文章 。
总之 ， 一定要把项目的结果指标写清楚 ， 关键的指标写1～2个 ， 过程指标也可以写0～3个 。 这部分也很容易出问题 ， 学姐帮大家列一下可能的“坑”：
写太多指标 ， 反而会让面试官觉得你没有抓重点 ， 建议拆成好几个项目去写
写一些不痛不痒、和关键指标没有因果关系的过程指标 ， 比如在一个交易产品里面写停留时长 ， 这和交易指标是否有正相关还是负相关都说不清 ， 更不要说因果性了（除非在你们产品上能证明有因果性） ， 很容易在面试的时候被挑战
写提升不明显的指标 ， 比如转化率从10%提升到10.1% ， 绝对提升0.1% ， 相对提升才1%（学姐觉得相对提升怎么着也要5%以上才写吧） ， 这类指标如果面试官感兴趣 ， 会在面试过程中问你的 ， 就不用在简历上送人头了
过于强调一些和你的工种/项目相关性不那么大的指标 ， 比如新用户这个指标属于市场部靠花钱砸广告等方式获取的 ， 那么作为一个用户产品去写这个指标显然就不太合适了 ， 新用户转化率、次月留存率才会比较相关