下面以“华为手机的SWOT”分析为例 ， 简单展示SWOT模型的基本用法：

文章插图

由上图可以发现 ， 企业战略、产品方向的制定离不开外部环境的影响 。 就好比最基础的用户需求多元化就是外部环境的构成要素之一 ， 只有用户受益了才能进阶实现企业效益 。
更何况 ， 公司战略的制定也离不开宏观环境的影响 ， 在这里可以借助一下PEST分析法 ， 通过对政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面的分析 。
从四个层面把控好宏观环境对企业乃至产品现状的影响 ， 及时抓住变化 ， 趋利避害 ， 帮助企业利用外部机遇扩大优势 ， 或者有效规避风险 ， 寻求下次机会：


文章插图

PEST分析法
我们也可以借助波特五力分析方法 ， 从供应商、消费者购买力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者等多角度做出更全面、更综合的分析 。


文章插图

波特五力分析
为了提升企业的综合影响力和固有价值 ， 外部环境固然重要 ， 但这些都是外在的 ， 只有自身强硬了 ， 才有机会提前做好应对准备 。
所以有效辨识环境中的有利因素是相关人员亟需掌握的一项技能 ， 而能否有能力在机会中成功又是另一项技能 。
只有先正视自身内部的优劣势问题 ， 才能为迎接外部环境作好充足准备 。

• S-优势：一般来说 ， 内部的优势可以是产权技术、成本优势、竞争优势、特殊能力、创新创造、成熟的产品线、颇具规模的经济体、财务资源的充足保障、管理层的能力保障、市场上的业绩口碑、策略的远瞻和适应性等；
• W-劣势：劣势相对优势而言 ， 会“藏”的比较深 ， 很多时候需要花费更多的精力去挖掘 。 比如市场竞争上的劣势、设备或产品老旧问题、策略陈旧、产品业务线狭窄局限单一、人员储备不足、推广营销的能力不足、内部管理不佳、资金链断裂、成本过高等 。

这些问题都是针对企业内部而言的劣势 ， 需要进行适当地补足或完善；


文章插图

优劣势是内部因素 ， 企业或产品团队围绕内部在进行分析的时 ， 需要结合自身情况进行综合分析 。
而衡量一家企业或者一款产品是否具备竞争力 ， 是需要通过市场消费者来检验才能知道的 。
因此在分析优劣势的时候应该站在现有和潜在消费者的角度来思考问题 ， 不应该单一地站在企业、产品自身的角度 ， 这样容易本末倒置夜郎自大 ， 陷入“为了挖掘而挖掘”的误区 。
这部分的分析 ， 我们可以借助人力资源管理中的QCDMS分析法 ， 从品质(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、士气(Morale)和安全(Safety)五个方向作出综合分析 。


文章插图

QCDMS分析
三、SWOT模型分析
完成了第一步基础的维度拆解 ， 也结合相应的案例简单分析了一下华为手机业务的四维度要素 。