综合以上四个维度分析 ， 再结合四大策略的筹合综效 ， 我们可以大致罗列出SWOT分析模型的框架流程：
SWOT分析模型的框架流程
框架只是针对模型的一种逻辑参照 ， 不应被理解为是束缚思维的工具 。
建议企业或产品可以结合自身所处环境对SWOT模型分析的理解 ， 自行设计新的框架流程 。
四、时代局限性
从适用性来看 ， SWOT分析模型毕竟是20世纪80年代的思维模型 ， 随着市场的不断发展和完善 ， SWOT开始在某些场景下逐渐暴露出缺陷和局限性 。
因为当时的企业会更加注重成本控制 ， 对质量的把关等 ， 所以SWOT特别适合那个年代的企业战略规划 。
然而现代企业却更加注重对组织流程的现状分析 ， 借助SWOT反而会让企业忽视改变现状的主观能动性 。
所以 ， 在现代企业经营模式中 ， 是可以通过寻找新的资源 ， 来改变甚至是创造新的优势和契机 。
经过分析 ， 我们很容易就可以发现在SWOT中占据主导因素的是“优势”维度 。
很多时候 ， 企业或是产品发展不好并不是各个模块缺乏优势 ， 而是优势太强、个性太明显才导致最后无法兼容整体 。
就像设计一套系统 ， A模块和B模块都设计得很出彩 ， 但用户在使用的时候却感觉不到这是一套完整的系统 ， 为什么？
因为AB模块相互独立 ， 但无法兼容彼此 。 这就需要设计规范的协调 ， 才能使AB模块协同配合 。

文章插图

多个模块之间的协调性
因此在SWOT分析模型中 ， 我们应该弘扬优势 ， 把优势放在第一位 。
当然这并不是以偏概全 ， 忽略劣势 。
劣势固然也需要 ， 但是讨论劣势多了就容易“上瘾” ， 甚至陷入不必要的盲目挖掘中 ， 导致无法兼顾设计的全面性 。
所以 ， 劣势并不需要全部纠正 ， 毕竟问题是永远解决不完的 。 正确的做法是把有限的精力放在刀刃上 ， 才能发挥精力最大价值 。
最后 ， 我们应当从从全局出发 ， 毕竟企业或团队的精力和资源总归是有限的 ， 无法去追求全面优势 ， 相反更应该建立起一套牢固和稳定的相对优势来面对突如其来的挑战 。
所以SWOT并不是指导我们去追求全面的发展 ， 而是稳固和夯实与市场相贴合的最大优势 。
分散部分精力去建设和完善一些相对劣势 ， 这样才能实现资源内部的良性调整 。
【结合“华为手机业务”浅析SWOT模型 swot战略模型分析】以上仅一家之言 。 如有不对之处 ， 欢迎指正交流 。