而SWOT的核心价值是配合企业制定相应的应对策略 ， 那么如何制定呢？
这就需要借助矩阵内部四个相交的维度 ， 即

• 机会优势策略（SO）；
• 机会劣势策略（WO）；
• 优势威胁策略（ST）；
• 劣势威胁策略（WT） 。

下面来详细讲解四个交叉维度的策略分析：
SO策略是企业最理想的策略维度 。 即抓住外部的机遇 ， 迎接趋势 ， 并且充分发挥自身内部的优势以进入发展快车道 。
比如淘宝的崛起就是乘上了移动互联的高速公路才得以在短期内迅速崛起 。
“机会总是留给有准备的人”这句话放在SO策略中再合适不过！优势是需要抓住 ， 而抓住的前提是自身有这个能力握得住 ， 这需要有相应的优势资源作为储备 。
因此SO策略也被称作是“增长型策略” ， 是利用自身已经准备好的优势 ， 借助外部环境发力 ， 形成杠杆效应 。
不过杠杆效应稍纵即逝 ， 企业必须具备敏锐的嗅觉把握时机 ， 这样才能求得更大的生存机遇 。
WO策略需要企业借助固有优势 ， 尝试追加资源转换优势方向 ， 以求在内部对劣势资源进行良性调整 ， 进而迎合外部的环境机遇 。
比如阿里收购淘票票 ， 就是采用了资本优势的运作手段 ， 以收购或并购的形式来弥补自身劣势——缺少成熟的影音娱乐平台 ， 那就通过收购来借道投资影视传媒行业 。
因此 ， WO策略又可被称之为“扭转型策略” 。
ST策略主要表现在外部存在危险 ， 但是自身的优势却迫于环境压力无法发挥 。
遇上这样的环境 ， 可以尝试采用和WO策略一样的做法 ， 尝试追加资源转换优势方向 ， 考虑通过转型或是衍生发展的多元化形式来规避风险 ， 进而寻求新的时机 。
就像疫情期间 ， 许多企业迫于自身优势无法得到发展 ， 通过转换资源借道进入医疗领域 ， 也就是将威胁转变为机会 。
所以 ， ST策略又被称作是“多种经营策略” 。
WT策略是企业遇到了最坏的情况 ， 而企业唯一能做的就是避害 ， 不求发展 ， 只求保全自身 。
在减少内部劣势的的同时还需要回避外部环境威胁 ， 不去正面应对威胁是一种“防御型策略” 。
就像疫情对旅游业的冲击非常之大 ， 目前市面的大部分的旅游企业都开始规避国外游 ， 发展国内游 ， 在夹缝中求生存 ， 尽量规避较大风险 ， 以求稳为主 。


文章插图

总体来说 ， 环境没有好坏之分 。 每一个时代都是挑战与机遇并存的时代 ， 能力好的企业就懂得利用自身优势来规避风险 ， 或是迎难而上减轻外部威胁 。
甚至最后还可以化险为夷 ， 将威胁环境转化成机会环境 。
最典型的例子是淘宝在非典流行之初 ， 就已初具规模 ， 缺少的就是环境契机——对于其他企业而言 ， 疫情是天灾 ， 但却给淘宝创造出了时代机遇 ， 迎来了里程碑式的大发展 。
这样的例子屡见不鲜 ， 还有2020年的新冠 ， 不就带火了直播教育、社区团购业务嘛 。
正所谓时势造英雄 ， 越是动乱的时代就越是能够创造英雄 ， 并不是英雄突然变多了 ， 而是时代需要这样的“英雄”来改变什么 。