硅谷教父Paul Graham谈投资：我们一开始并不喜欢爱彼迎( 二 ) _信息快讯

因为作为一个赚钱计划，这样子其实是很糟糕的：辛苦工作一年，所能够展示的，却只是一个装满了刷爆的信用卡的文件夹。那么他们为什么还在为这个创业公司工作呢？因为他们自己作为第一批Airbnb房东的经历。
当他们第一次在设计大会期间，尝试在自己地板上出租气垫床时，他们只希望赚钱，希望能够赚到足够钱来支付当月的租金。但令人惊讶的事情发生了：他们很喜欢让前三位客人和他们一起住。而且，客人们也很喜欢。
某种意义上，他们几个人当时都是被迫的，然而，他们都有很好的体验。显然，这里有一些新东西：对于房东：这是一种新的赚钱方式，而这种方式，就在他们眼皮底下；对于客人，这是一种新的旅行方式，在很多方面，都要比酒店好。
这种经验，是Airbnbs没有放弃的原因。他们知道：自己发现了一些东西。他们看到了未来的曙光，他们不能让它消失。
他们知道：一旦人们尝试住进现在所谓的“空中旅馆” ，他们也会意识到：这就是未来，但前提是：用户必须开始尝试，而用户还没有。这就是他们到YC之后要解决的问题：让“增长”开始。
Airbnb在YC期间的目标是：达到我们所说的“拉面盈利” ，也就是说：赚到公司可以支付给创始人作为生活费的足够的钱，如果创始人靠拉面生活的话。
拉面盈利，显然不是任何一家创业公司的终极目标，但它是创业路上最重要的门槛，因为这是你空降的点。
这是你不再需要投资人就可以让自己继续存在的点。对于Airbnbs ，拉面盈利能力指的是：每个月4000美元，包括3500美元的租金，和500美元的食物。他们三个人，就把这个目标，贴在了公寓卫生间的镜子上。
在Airbnb这样的模式中，让增长开始的方法是：专注于市场中最热门的子集。如果你能在那里开始增长，它就会蔓延到其他地方。
当我问他们：Airbnbs哪里的需求最大时，他们从搜索中得知：纽约市。
所以，他们把重点放在了纽约。他们亲自去纽约拜访房东，帮他们让房源变得更有吸引力。其中很大一部分是：更好的图片。于是，乔和布莱恩两个人，租了一台专业相机，亲自去为房东的空间拍照。
这不仅让网站上的房源看起来更好看，还让他们了解了房东。当他们第一次从纽约旅行回来，我问他们：注意到了哪些让他们吃惊的房东吗？他们说：最吃惊的，是有那么多房东和他们处于同样的境地：他们需要这笔钱来支付房租。
请记住：这是几十年来最严重的经济衰退，而且，它首先袭击的就是纽约。这无疑，增加了Airbnbs的使命感，觉得人们需要他们。
2009年的1月下旬，在YC孵化器三周左右的时间后，他们的努力开始显现出成效。他们的用户数字，也不断攀升。但很难确定：这是增长还是随机波动。到了2月，答案很明显，这是真正的增长。
2月的第一周，他们赚到了460美元；第二周，赚到了897美元；第三周，赚到了1428美元。就是这样：他们是空降的。布莱恩在2月22日给我发了一封电子邮件，宣布他们实现了“拉面盈利” ，并给出了最近三周的数据。

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