我倒不是说公司在骗你，还是那句话，有些公司的好处，和你没什么关系 。
公司的目标和你的个人目标之间是两条平行线，两者并没有交集，那就没必要去幻想 。
反而你要去找到一些实在的东西，能对自己的职业发展目标有切实提升的东西 。
就像前面讲的，有一个认真负责愿意带你的好老板，比这个公司名头响平台大更重要 。
因为他能帮你解决每天工作中的实际问题 。
你思考问题的方法对不对，有没有走弯路，会不会运用公司现有的工具和资源，哪些工作细节是需要注意的，这些打基础的技能，在很多大公司里不见得会有人手把手教你 。
相反如果你能跟到一个好老板，即使在一个没什么名气的地方，一样能学到知识，这些近在眼前的东西远比宏大叙事要有用得多 。

文章插图

再比如工作环境 。
这个环境，倒不是指办公室的装修怎么样，是不是在豪华CBD，出差是不是住五星级酒店，而是你工作的整体氛围 。
在这个氛围下，你能不能被激发出主观能动性，主动去学习新知识，迎接新挑战，而不是每天安逸度日，或者负能量爆棚 。
比如我有个做数据安全管理的朋友，最近把自己的创业公司卖掉了，实现了财务自由 。
他十几年前和小伙伴们刚开始创业的时候，在学校的寝室里搭地方干，那环境绝对不能说舒服 。
但大家都富有激情，奔着同一个理想拼命努力 。 就算每天吃泡面打地铺，在冬天没有暖气的寝室里敲代码，也能自得其乐 。
用他的话说，和这帮兄弟一起就算没干成，最后也开心 。
这就是氛围带动的作用 。
跟一群志同道合的伙伴，有困难了一起想办法解决，彼此启发，争辩，甚至为了把一件事情做好而“吵架”，最后吵完了还能彼此不计前嫌，继续工作 。
这种能激发出每个人个体潜能的环境，比什么豪华办公室装修都管用 。
因为它会带给你切实感知到的经验和技能的提升，这些会有利于你未来职场更上一层楼的发展 。
又比如公司给你的title 。
确实，能获得一个更高的职称title，会给自己的简历加分不少，说出去也有面子 。 但你有没有想过，自己能不能担得起这个title？如果担不起，有没有什么风险？
在管理学上有个彼得定律，讲的是所有人最终都将晋升到一个他不能胜任的职位上去 。
这个现象其实非常普遍 。
假如你目前的能力只能到经理，但通过跳槽后，一下子给你个总监的title，你hold不hold的住？
如果hold不住，新同事会怎么想你，新老板会怎么想你，这么多眼睛盯着你，这个压力你有没有办法应对？你有没有办法短期内迅速上手，担得起这个责任？
曾经有一位读者问我说，自己拿到一个不错的offer，薪资title都比现在跳了一大级，只是担心以自己目前的能力还不能完全胜任，应该怎么办？
我说你先全面评估一下，给自己设定一个时间期限，比如三个月之内一定要能够胜任80%的新工作，如果做不到，这个offer就不要接 。
因为你接了，以后胜任不了就会给人落下话柄，你再跳槽的时候别人做背景调查就会知道 。
任何行业的圈子都是越往上越小，这会对你的圈内名声造成负面影响，其实是划不来 。
有句话叫经得住多大的赞美，就担得起多大的诋毁 。 还有一句话叫所有命运的馈赠，全都暗中标记好了价格 。
这都说明了一个质朴的道理，凡事都有代价，没有天上掉馅饼的故事 。

• 小孩换牙半年还没长出来是怎么回事?小孩换牙注意事项
• 张诗曼名字打分-张诗曼是谁个人资料工作简历表
• 张宇晴名字打分-张宇晴是谁个人资料工作简历表
• 张健萍名字打分-张健萍是谁个人资料工作简历表
• 张速力名字打分-张速力是谁个人资料工作简历表
• 张祥名字打分-张祥是谁个人资料工作简历表
• 张姣珏名字打分-张姣珏是谁个人资料工作简历表
• 张国名字打分-张国是谁个人资料工作简历表
• 千万别在实体店交智商税了，网购5种装修材料，能帮你省掉好几万
• 张继刚名字打分-张继刚是谁个人资料工作简历表