细致研究后， 我向朋友提出一个中肯建议， 延续团队优势改做基础服务 。 谷歌推送停止使用后， 手机厂商一直没有解决方案， 推送服务市场刚好缺口， 给了我们做第三方推送服务的绝佳机会 。
合作很快达成， 我们将服务封装成SDK包， 为开发者提供统一接口， 开发者通过调用SDK提升开发效率 。 当时朋友公司做的APP中包含IM功能， 一部分可以拿来复用， 很快我们就做出了测试产品 。
借助早期累积的开发者资源， 快速跑完技术测试、市场验证， 很快达到日活百万级、同时在线数十万级 。 待到服务产品正式上线后， 用户增速迅猛， 以带宽500兆、服务器10台的单次规模增长 。
直到今天， 国内几乎每个使用过推送服务的APP开发者， 应该都熟知极光推送， 这次经历从idea到项目落地直至产品上线， 并收获不错的用户反馈， 总体来说算得上一次比较成功的创业 。
从2007年形成想法到2009年落地实施、推出极光推送产品， 更大的驱动因素还是源于环境变化， 将很多成功因素推到我的生活圈内， 为产品落地提供了有利条件 。
在华为、Oracle期间， 有幸参与很多重大项目， 有更多想法、也有更好的方案， 但因缺乏主导能力， 事情的走向完全取决于领导层， 到了真正自己创业的时候， 当年的遗憾也转化成为了坚定的信念 。
极光推送项目， 转型窗口期非常短， 连续几个月疯狂加班， 我个人写了将近70%的代码， 开发文档怎么写、市场策略怎么搞， 这些工作都是我在制定， 每一件事都要亲力亲为， 那段时间对人的考验堪称地狱级难度 。
除了项目本身考验， 内部也出现了管理和制度上的分歧， 股权分配、企业文化、合伙人信念等， 最开始都不太明确 。 以至于补签股权协议时， 风险暴露得更多， 到投资人真正进来时， 几个合伙人股权分配方面很难达成一致， 最终我退出了 。
说实话， 我不觉得自己有多大损失， 正确的时间将事情做正确， 想法能够落地实践并得到很多好的市场反馈， 整体收获还是要大于付出的 。

文章插图

2013年下半年离开极光推送， 当时我判断APP市场终会面临盛极而衰， 每个APP细分领域都会被一两个巨头或独角兽企业占领， 局面一旦形成， 市场对APP开发者的需求就会极大缩小 。 扩张期发展起来的APP开发商， 如果没有核心造血能力就很难存活下来 。 实际也是在2018年左右， APP开发市场基本消亡殆尽 。
离开极光推送后， 我也想过将推送业务和物联网技术做整合， 仅是梳理了下思路想法， 就去找资本聊， 大家也知道物联网是最近两年才进入快速发展期， 前期铺垫用时太久、基础设施发展不健全、市场教育缺乏， 加上事情的发展路径跟我设想的略微不一样， 所以也只停留在想法层面 。
CEO张虎反思CTO张虎

文章插图

创业初期， 很多朋友都是技术大牛， 技术大牛创业是不是具备很多先天优势？
也许是， 但首先应当看到技术人创业存在的先天缺陷， 技术人很容易困在技术理想国， 认为没有技术解决不了的事， 碰到问题首先想的是有什么技术方案可以解决 。 程序员这样思考没有问题， 但如果作为CTO这么想， 那就是错的， 因为国内市场评判一家公司成功与否， 主要还看业务的发展 。
CTO通常只聚焦产品和技术， 缺少对财务、流水、业务、市场的关注度， 这些都是CTO张虎的大短板， 做CTO， 视野半径要放得更大 。

• 小白创业如何使用卧底思维 卧底思维是什么意思
• 最稳的吃鸡战术,吃鸡战术思维？
• 如何通过互联网能快速赚钱颠覆你传统思维和观念,什么是互联网思维举例？
• 如何掌握赚钱的逻辑,无本赚钱思维？
• 电脑幕布思维导图怎么导出pdf 幕布如何导出思维导图
• 思维导图两个节点连接 迅捷思维导图怎么同时选中两个节点
• 思维导图背景图片简单 迅捷思维导图怎么设置背景
• 思维导图怎么添加虚线框 迅捷思维导图怎么画出虚线
• 希沃白板思维导图授课时只能一起出现吗 希沃白板如何做思维导图
• 补齐家居照明短板，落地灯这块“拼图”值得加吗？