其次是人才培养， 优秀人才对创业公司的贡献价值非常大， 我们也是按照这个标准招人， 培养他帮助他成长， 但如果公司的成长速率落后于个人， 最终人才还是会流失， 所以企业创始人的能力格局即为公司发展的天花板， 创业者要快速补齐能力短板 。
Q&A投资人的疑问里蕴含着高价值信息
Q：您从CTO向CEO转变过程中， 哪些思维出现了根本性转变？
A：最大的改变是以前总追求最完美的技术， 现在主张追求最合适的技术 。
比如做推送， 早期服务器平台用的C语言， 一个模块就要写三个月， 开发效率特别低， 我们就投入很多精力去做技术效率层面的提升， 反而在满足客户价值需求方面做的不充分 。
技术角度看， 代码写得流畅、技术栈选得精准、产品打磨得很棒， 应当会有很大市场；但商务角度， 客户可能只注重用户体验、业务流程、功能价值等 。 就像有人买车只看外观漂不漂亮， 不在乎三缸或四缸 。 商业上也是， 只有贴合用户需求的产品才具有赚钱能力 。
希望给年轻人一条建议， 尽早建立“老板思维” 。 比如你当前在公司只负责某小块事情， 可能有很多想法跟老板存在不同见解， 那么试着切换角度， 从老板的位置去思考他为什么这样做 。 可能在你看来很low的东西， 却是老板更在意的东西， 因为更能实现客户价值和意愿， 能让客户买单的才是最优解 。
Q：创业之后， 您如何保持对信息的敏锐度和判断力？
A：看新闻， 社会新闻、行业新闻、国际新闻都涉猎， 国内媒体、外文媒体都要看 。
了解新技术， 不要求每项技术都上手体验， 只要知道它能解决什么问题， 有哪些应用场景， 紧跟上技术发展洪流 。
Q：做出产品雏形， 如何需求融资？
A：融资并没有标准的方法， 大致流程是：先要有产品demo， 再写一份产品BP， 内容可以围绕创业idea、产品调研、市场预估等方面， 然后找朋友引荐投资人或是参加创业活动， 这类活动能得到一些媒体关注， 可增加项目曝光率 。
也可以找FA公司， 他们会根据项目赛道帮创业者推荐投资人， 需要注意的是， 约见投资人要抱有平常心 。 对方如果认可项目， 会跟你挑一些毛病， 也会讲他对项目的看法和疑问， 这是好的现象， 认真复盘投资人的每个问题， 能汲取高价值的经验 。
与投资人交流， 产品的前景优势要想清楚， 个人魅力表现也很加分， 一定要明确哪些点是可以打动对方的 。
本文来自微信公众号“科创人”（ID:kechuangren）， 作者：张虎， 36氪经授权发布 。

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