在这样的情况， 也就很容易解释为什么大卖场里的很多商品和品牌那么“差点意思”， 那么老旧了 。 同时， 被渠道收去的费用， 最终只能被加在消费者身上， 让消费者来买单 。
不过， 随着这些年销售渠道越来越多元化， 品牌开始掌握更多的主动权， 消费者也有了更多的选择， 去大卖场铺货也不再是品牌的首选， 这迫使越来越多的零售商开始走向下游盈利的模式， 其中会员费贡献营业利润大头的仓储会员店就是其中一种 。
这也是为什么最近如此多大卖场开始尝试仓储会员店， 当然还有一部分原因是， 当下一二线城市的大卖场业态需要变革， 大店成本过高、消费者变化， 都使得这里的大卖场业态无法再沿用原来的模式 。
但我们也看到， 目前很多大卖场只是“模块化”的借鉴了仓储会员店模式， 有些是仓储非会员， 有些是会员非仓储， 所以后续尝试效果还有待观察， 毕竟山姆、Costco两家头部玩家的模式在中国也没有被完全论证已成功 。
而大卖场们此前已经有了“新物种”、“社区店”等等的试错在前， 这一波尝试还是需要更谨慎些 。
（文中采访对象皆为化名）
【沃尔玛重新「建立」沃尔玛】本文来自微信公众号“未来消费APP”（ID：lslb168）， 作者：谢康玉， 36氪经授权发布 。

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