2021年即将进入尾声 ， 小伙伴们 ， 你们2022年的年度规划已经做完了吗？
如果还没做完 ， 正在头疼不知道如何做 ， 看这一篇就够了 。
店铺年度规划怎么做？下面跟随我一起来见分晓！

文章插图

第一 ， 制定目标：
要给整个年度制定目标 ， 这里建议两个目标 ， 一个目标：80%必完成 ， 剩余的20%通过努力等能完成；另一个目标就是冲刺目标 。
然后 ， 当年度目标制定完成 ， 就需要对目标进行分解 ， 季度、月度、周度、每日 ， 根据自己店铺的大小 ， 一般来说分解到月度即可 。 这里可以计算每个月的同比增长情况 ， 以及整个年度的同比 。
最后 ， 对店铺核心规划的爆破及新品 ， 也是需要制定目标的 。
第二 ， 团队架构：
经过一年的努力 ， 加上对明年目标的规划 ， 也要相应对团队进行规划调整 ， 是需要节流（节省用人成本 ， 增加利润） ， 还是人手不足需要招兵买马 ， 这是要提前制定好的 。
主要岗位有运营团队（店长 ， 运营 ， 助理） ， 设计团队（主管 ， 专员） ， 客服团队（主管 ， 售前 ， 售后） ， 供应链（主管 ， 审单 ， 仓储） ， 等等 ， 根据店铺规模及公司大小 ， 进行对应调整 。
最后 ， 也要针对每个岗位 ， 进行KPI考核制定 ， 没有规矩不成方圆 。 通过合理的KPI考核 ， 能有效提高员工的工作能效 。
第三 ， 产品规划：
1、 产品策略：针对店铺现有产品进行年度产品梳理 。
这里给到大家一个产品分级：核心主力款、活动爆发款、高端形象款、日销长尾款 。 当然还可以做其他的分布 ， 通过这些 ， 让我们明确下一年度 ， 将以什么产品为主打 ， 为实现店铺目标打下坚实基础 。
2、新品规划也是必做一个规划 ， 不管是标品 ， 还是非标品 ， 店铺想实现同比增长 ， 那么新品就是必不可少的一部分 。 要标明这是补充现有款 ， 还是行业首创款等等 ， 如有优势的新品 ， 那么就一定要做好前期规划及保密工作 。
3、最好做一个现有产品与竞品的对比分析 ， 新品如果是补充现有款 ， 也要进行对比分析初新品所具备的优势 ， 方便新品的研发上线进度 。
第四 ， 店铺运营：
1、 基础运营 ， 分析现有基础运营的不足之处 ， 并作出调整方案 。
2、 视觉模块 ， 现有视觉VI是否需要调整 ， 今年是否有比较好的案例 。 最好加上与行业优秀案例的对比 。
3、 内容模块 ， 直播短视频的布局如何 ， 整体节奏如何把控 ， 这里可以初步拟一下初步方案 ， 例如直播是直播还是代播 ， 频次多少 ， 短视频是自有团队制作 ， 还是找专业团队拍摄 ， 等等 。 微淘私域模块的规划也是不可少的 ， 如何增长并完善店铺现有的粉丝体系 ， 并增高老客户的回购转化 ， 毕竟流量越来越贵的时代 ， 老客是性价比最好的一种流量获取方式 。
第五 ， 营销节奏：
1、 官方营销节奏要做好把控 ， 初步做好活动规划 ， 这样在面临大型活动时 ， 可以提前进入活动状态 。 例如618、双11、双12 。
2、 自有品牌店铺的营销规划 ， 例如与网红IP进行联名主题活动举办 。
3、 营销平台付费活动规划 ， 例如聚划算 ， 淘抢购 ， 每个月参加几次等等 。
第六 ， 推广策略：
1、 根据制定的目标 ， 来规划年度的推广预算 ， 再根据得出的预算 ， 来分解到每个推广工具及平台的费用 。
2、 然后 ， 针对每个平台进行规划 ， 目标是什么 ， 配合营销策略 ， 能带来什么效果 。

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