产品分析思路：通过分析产品的商业目标 ， 进入划分功能和服务的范围 ， 之后根据核心的服务总结主要操作流程 ， 并在最后的交互、布局、设计的几个方向来判断它们是否有益于核心流程 ， 能被用户接受 。 然后得出结论 ， 如果有益 ， 那么产品符合商业目标的条件 ， 如果没有 ， 则难以达成 ， 重新循环 。
分析维度：场景、功能、价位
产品结构调整可以改变成交和盈利
6、竞争分析：竞争参考框架、共同点和差异点、竞争回避、顾客价值分析工具
产出之一：竞品的做法调整后直接使用或作为自己做法的参考

B -创造价值：
7、本店独特优势提炼：
8、店对于顾客认知价值的定位：

二、优化措施思考要点：
1、确定突破点：打破竞争壁垒、成本角度、定位、场景、借力、关联、组合、新渠道、社群营销、消费群体
2、确定用户增长的商业模式：a、社交增长 ， b、内容增长 ， c、爆款增长 ， d、渠道增长 。

C -传递价值：
3、种子用户选定：影响力、激励措施
前15天做好预热种草 ， 合理设置套餐、代金券 。 邀请媒体、KOL、顾客来店体验 。 进行异业合作 ， 用流量换流量 。
4、引流产品设计：引流产品、成交产品、主推产品
引流产品至少有以下的一个特征：a、利益驱动性；b、承载客户信息；c、成本可控性 。
从核心用户目标出发 ， 可以拆解为哪几个场景 ， 每一个场景中用户做了件什么事情 ， 这个事情解决了什么痛点 。 每一个场景解决痛点的时候 ， 我们的产品完成什么样的任务 ， 给用户一个什么样的操作 。 任务再去细分 ， 每一个任务有哪些功能 。
价格的认知 ， 其本质就是对于价值认知的博弈 。 如果客户没有感觉到支付的价格大于等于价值 ， 再便宜客户也会觉得贵 。
5、成交结构设计：拉新到最终转化的运营机制、可复制性、能不断裂变
成交四要素：a、交易条件要合适（价格、付款方式） ， b、质量要合格（样品检测、权威检测） ， c、信任是基础（专业、职业、情感） ， d、成交有方法（第一步是判断火候 ， 第二步抓住时机提出成交；

D -传播价值：
6、复购和裂变传播（是实现利润最好方式）：持续小活动、带来口碑传播
复购的逻辑就是：曝光——强化记忆——产生需求——唤起记忆——复购 。 a、为老客户提供超值产品或服务；b、提供搭建会员体系；c、商品拥有权和消费权分离（锁定后期多次消费）；d、年卡、年度套票等（利用沉没成本误区）；e、定期推送活动提醒（实物、数字、品牌提醒）

E、实施再循环反馈
三、持续盈利、管理闭环复盘
小步试错、快速迭代
感谢头条君邀请做答！
就问题而言 ， 分服装和餐饮两类业种分别做答！
第一类：从事服装类开店！
服装类属于耐用消费品 ， 又分为一般消费品和快速迭代消费品！前者比如牛仔裤 ， 衬衣等等……这类商品比较普及 ， 同质化严重 ， 就算款式更新快 ， 但很难超出一般同业竞争对手！后者比如时装 ， 更新快 ， 但毛利高于前者！当下 ， 世界闻名的时装品牌均属于后者！举例：Zara Hrm等……建议你以快时尚女性服装作为经营目标 。

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