内联升程旭：我不希望中华老字号被资本收购，有些东西必须守护( 二 ) _信息快讯

01. 不希望中国品牌被收购36氪：您从小在内联升长大，看到内联升如今的成绩，有怎样的感触？
程旭：从我的感觉，我觉得转型还是比较慢，还是不够快。
36氪：是行业变化太快吗？
程旭：从老字号的角度，我们做了一些事情做的还可以，但是我觉得可以转型更快一些，或者发展的更快一些。因为毕竟横向来看，我们现在所处的市场环境和消费者的爱好习惯变化速度都是非常快的，只是在逆水行舟的情况下，我们维持着没被水流冲走，并没有说前进的很快。
36氪：在大栅栏这个百年商业街中，内联升的优劣势是什么？
程旭：优势就是品牌基因和独特的工艺，这些都是独占性的。比如中国布鞋第一家这个称号授予我们，我个人觉得当之无愧。因为从布鞋这个细分领域来说，我们的历史是最悠久的，而历史不可复制。包括品牌文化的内涵和精神力量的传承是短时间内资本运作难以企及的。就像我们现在可能说投资几百个亿再建一个故宫，但也只是山寨一个它的形式，而不能真正建立起它的精神内核。
36氪：上海交通大学品牌研究所所长余明阳说：“中国有15000个老品牌，有1500个还活着， 150个活的还不错，但只有10个能够称得上活的” ，反观国外的百年品牌最终都成了奢侈品店，而中国的老字号却逐渐“没落” ，如何看待这一现象？内联升是如何做的？
程旭：我觉得不能对国内的品牌过于苛刻。首先国外的这些百年品牌，他们的生长环境跟我们不太一样，他们过去服务的是贵族王室或者名流，而国内的老字号经过一些动荡，服务的群体一直在发生变化，很多文化和能力毁伤殆尽了。现在我们正在追回来，可能用几十年的时间，重走一遍人家100年甚至200年的路，并且这个过程我们还是不断的在受西方的文化冲击。内联升现在168年了，现在在传承着一种文化，像汉服一样。某种程度上折射了中国传统文化的一个维度，传承着中国人独有的一种文化和生活方式。
但我不希望中国的老字号某一天也全都被资本给收购，因为资本是逐利的，他看不挣钱，有些东西可能就变了。内联升现在是保留匠心，分两条线走的。
36氪：内联升是北京人认知中的一个超级符号，有没有想过去扩大这种认知，比如说跨区域经营？
程旭：其实是有一定难度的。因为单从布鞋这个品类来说，不同的区域有不同的理解。但有一个简洁的方式，就是去做电商，一套打法辐射全国。
02. 摸索新的玩法36氪：今年11月1日当天卖出了平日三周的量，是如何做到的？
【内联升程旭：我不希望中华老字号被资本收购，有些东西必须守护】程旭：双十一我们已经做了十年了。一个是流量是平时的三倍，再加上备货量也是平时的三倍。不过，从整体来说，我觉得双十一其实已经被人们所平常了。
36氪：和去年的双十一相比，今年的成绩是怎样的？今年在促销过程中有什么突出特征和趋势？
程旭：成绩其实和去年差不多。今年的特征是卖了更多的棉鞋，之前是单鞋，可能平台算法会给更多的权重，让冬季产品产生更多的吸引力。当然另一方面是我们确实在产品推广上投入了很大的精力，包括类目导览、首页广告和内页做的优化。

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