内联升程旭：我不希望中华老字号被资本收购，有些东西必须守护 _信息快讯

老字号自救的两条路径。
文｜张从祥
编辑｜王小坤
在刚刚过去的双十一，国货品牌表现亮眼。数据显示，仅华为、小米、安踏等40个国货品牌在天猫的成交额就超过1亿元。
国潮崛起已经成了当下的新闻，老国货的出圈也引发关注。如博物馆考古盲盒掀起网友寻宝热、蜂花洗发露因销量不好面临“倒闭”飚上热搜，引发网友关注。但如同鸿星尔克一样，短时间的热搜依旧无法延长消费者对品牌的热衷度。上海交通大学品牌研究所所长余明阳说：“中国有15000个老品牌，有1500个还活着， 150个活的还不错，但只有10个能够称得上活的” ，这说明国潮兴起的背后，依然有很多老国货举步维艰，也纷纷踏上了品牌自救之路。
“我不希望中国的品牌某一天也全都被国外的资本给收购，因为资本是逐利的，他看不挣钱，有些东西可能就变了。 ”在内联升职工宿舍长大的程旭，对内联升有一种独特的情感。 “从小就看着老师傅们做鞋和操持工具设施，那是我的童年” 。
2008年，程旭以总经理助理的身份加入内联升，开始主导公司的信息化建设。如今的内联升用两条腿走路，一条是坚持“蓝血贵族”走经典款，做内联升的主品牌；一条是积极创新联动其他IP转型潮牌，做生活方式延伸，推出了大内联升。

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今年双十一期间，内联升仅11月1日当天就卖出了平日3周的量，而大内联升旗下的复古官靴成了爆款。 “复古官靴是挺有个性的一款产品，我们觉得这样有个性的产品不一定好卖，结果却超出我们预期。 ”程旭说。
晚清北京民间流传这样一句俚语：“头顶马聚源，脚踩内联升，身穿八大祥，腰缠四大恒。 ”这些代表当时权贵生活方式的品牌，却在消费者更替的浪潮中逐渐被淹没。反观国外的百年品牌在历史进程中最终成了蓝血贵族的专供，也是奢侈品的代表。
面对这样的现状，程旭也有自己的想法。 “其实国外品牌现在发展成国际奢侈品大牌，这些是我们看到的表象。奢侈品牌里边有一个说法叫做蓝血贵族，说的是那些真正保持着品牌基因的，还在坚持做 100年之前的品牌定位。但是也有大量的品牌向商业屈服，被资本收购，有多少是自己经营？资本的运营，将品牌变成一个挣钱的工具，当然并不是说这样有什么不好，对于消费者，他只要能保证品质依然是可以的。 ”程旭直言道。 “包括现在很多奢侈品也在向潮牌转型，这个事情本身是有争议的。好的方面是，迎合了90、00后更年轻消费群体的审美。但坏的方面是，它已经丢了作为品牌最初的调性和初心，而这些东西一旦丢失想找回来就比较难了” 。
据商务部中华老字号信息管理网站显示，中国老字号名录共计1128家，诸如内联升这样的老字号在面对消费者更替时是保持创新还是“守旧”？如何平衡用户结构？带着这些问题， 36氪近日与内联升副总经理程旭进行了深入的沟通。以下内容由采访对话整理而成（经编辑）。

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