第五， BPO有利于控制和降低生产成本 。 由于实现了对辅助业务的成本—质量控制， 对业务进行更新与优化设计， 采用先进技术等， 因此能有效地控制成本 。
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什么是“软件外包和业务流程外包”我在网上查过这方面信息， 太专软件外包：就是接其他国家或者地区的活干， 比如软件对日外包就是做日本给我们的项目！
o(∩_∩)o

业务流程外包成为新趋势的主要原因是什么？??当前， 业务流程外包已成为备受关注的企业战略问题——BPO时代已来临 。 (2) BPO增长加快 。 美国是全球BPO市场的发包重点， 亚太地区是全球BPO市场开支增长最快的地区， 欧洲、中东等地区2004—2006 年期间的BPO开支也在稳定增长 。 由于BPO具有运作复杂、涉及面广、重复性强、需要采用长期合同形式等特点， 所以不仅发包企业能够降低成本、提高企业核心力， 还能促使承接BPO项目的企业大大增加公司价值 。
有谁知道下面“提供各种业务流程外包服务”是什么意思？业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门， 将这些流程或职能外包给供应商， 并由供应商对这些流程进行重组 。 BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商 。 外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理 。 一些BPO合同是根据服务水平进行支付的， 将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来 。 我辛苦答一下

业务外包管理制度和流程汇编【含6个管理制度6条流程】试读结束， 如需阅读或下载， 请点击购买>
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业务外包管理制度和流程汇编1业务外包管理风险与关键环节控制1.1业务外包管理风险企业在开展业务外包活动时， 至少应关注图抄14—1所列的可能涉及到的风险 。 图14—1业务外包管理中存在的风险示意图袭1.2业务外包关键环节控制企业在实施业务外包内部控制时， 应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制， 具体如图14—2所示 。 图14—2业务外包管理关键环节示意图2职责分工与授权批准2.1业务外包管理控制岗位职责企业在进行业务外包时， 知会涉及到以下的管理控制部门或岗位， 这些部门的岗位职责权限和不相容职责如表14—1所示 。 表14—1业务外包管理控制道岗位职责一览表2.2业务外包授权审批制度3外包策略及承包方选择3.1外包业务承包方选择流程3.2技术服务外包合同范例4外包业务流程控制4.1业务外包需求识别流程4.2外包业务控制流程4.3外包业务管理制度这个没有数过， 不过很多人都不关心这个问题的 。 那么多页， 不重要吧

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