对前面劳务派遣和劳务公司的对比分析， 我个人认为它们作为一种特殊用工类型， 基本原理是大同小异， 核心就是规避了提供劳务的一方同用工单位直接建立劳动关系， 而是由提供劳务的一方同劳务派遣单位或者劳务公司建立劳动关系 。
五、君恒给大家提供的几点实务建议
我们君恒团队专门给公司提供法律、财务、税务、管理方面的服务， 近两年也接触和处理了好多用工纠纷问题， 甚至也出具好多用工方案（包括前面的劳务派遣和劳务外包） 。 为此， 这里给大家提供几点在用工方面的实务建议：
建议一：用工风险越来越高 。 比如阳曲A公司雇佣了几个人安装厂房房顶的顶棚（六万元的活）， 在施工中掉下一个人来， 因为是把活外包给了没有资质的个人， A公司作为发包方赔偿了受伤者30万元；比如太原B公司招聘了一个人， 因为怀孕了说好的只是来公司干两个人， 不用签订劳动合同， 但是这个人在离开公司后主张二倍工资两万多元， 等等， 用工风险无处不在 。
建议二：用工成本越来越高 。 这个服务企业和老板太有感觉了， 在国家层面社保（未来养老）、个税（国家收入）必须得规范， 在劳动者层面能到手的钱越多越好（眼前房租、生活、养孩等更需要现金）， 而企业效益和收入又是客观现实， 所以就出现了低薪招不到人， 高薪引发一系列的用工成本太高， 企业又负担不起 。
建议三：可以考虑多元化用工 。 这一点有些企业可能完全地不太现实， 比如人数较少的公司， 就那么点人， 多元化操作不太现实， 有些企业就很有必要了， 比如有些上百十号人的矿山开采企业， 统筹规划用工就可以大大降低风险， 节约成本 。 对于多元化用工方案， 我们建议必须由专业团队来操刀， 这是个比较专业的事情， 同时建议必须接地气， 毕竟人的问题是企业管理最复杂的问题， 法律是一方面， 人情世故也是非常重要的 。
【外包劳务派遣发工资吗 外包公司和劳务派遣都扣钱吗】建议四：管理是个永恒的课题 。 我们君恒团队在周访时和老板们敞开了聊， 基本大多数对公司管理都有好多的困惑和不解， 于是乎有的老板想着什么股权激励了， 多元化用工了， 板块业务外包了， 等等， 总想着一个林丹妙药能够彻底解决他的困惑和不解， 心情可以理解， 但是效果未必是预期的 。 我们的感觉和经验， 管理问题是个永远地需要思考和改进的问题， 往往是解决了此问题又会出现彼问题， 习惯问题的存在， 逐步改进和解决问题才是正道， 管理是一个管理者需要永远思考和琢磨的一个课题 。

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