与此同时， 今日头条和抖音增长见底， 让字节跳动又不得不维持四处出击的战略， 否则将面临估值的回归， 但太多培育期的产品， 又将大量消耗字节跳动的现金流 。
据上证报采访人员今日从字节跳动内部人士获悉， 11月18日， 字节跳动商业化产品部召开全员大会， 正式确认在过去半年其国内广告收入停止增长， 今日头条甚至处于亏损边缘 。 这意味着， 今日头条基本可以从字节跳动的盈利组成中去掉， 而抖音对字节跳动估值增长的贡献也冻结 。
有报道称， 字节跳动内部在进行组织和战略复盘， 认为确实存在业务和组织臃肿问题， 强调业务创新和提升管理， 淡化短期目标， 争取长期突破 。 问题在于， 字节跳动还能否回到从前？
花了三年成长为新巨头的字节跳动， 在不到两年的时间内就染上了大公司的暮气， 不复创业公司的朝气 。 身躯庞大， 触角繁多却无力， 让字节跳动的步伐越发缓慢， 与BAT间的差异越来越小， 成为面目模糊的互联网大厂“之一”而非“唯一” 。 剩下不多的差异之一， 可能就是字节跳动还未上市， 但这在让投资人不满的同时， 也让手握期权的员工们人心惶惶， 唯恐期权变废纸， 每一次字节跳动传来坏消息和估值缩水， 都挑动着投资人和字节员工们紧绷的神经 。
10月底， 有消息称字节跳动的最大股东海纳国际集团私下试图以4000亿美元的估值抛售5亿美元股份， 不过没有成功；随后， 海纳国际将估值下调， 这显然不算是个好消息 。

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字节跳动业务板块（2018-2021）由于本阶段投资企业过多， 未全部显示 制图：DoNews信息来源：天眼查
字节跳动的“930”字节跳动的扩张太快了， 快到不存在内部问题反而是小概率事件 。
张一鸣曾自豪于可以叫出公司每一个员工的名字， 到2021年时， 这成为了一项绝对不可能的任务 。 公开数据显示， 字节跳动的全球员工数超过11万人， 业务覆盖超过150个国家与地区， 作为对比， 腾讯在刚刚过去的三季度， 员工人数才第一次超过了10万人 。
当员工数超过10万人时， 还希望全员保持创业的状态， 这更接近于理想而非现实 。 2020年， 张一鸣曾因为内部《原神》兴趣群的几百条信息而吐槽：“好奇， 一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很空闲吗， 这很常见吗？”按照DoNews对互联网的了解， 这在大公司里是很常见的， 字节跳动没理由特殊 。

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图片来源：网络
回到最近， 11月2日， 梁汝波发布全员邮件宣布组织调整， 实行业务线BU化（Business Unit， 业务单元）， 成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok， 相关业务板块负责人均向梁汝波汇报 。 这次组织调整按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块， 通用性中台发展为企业服务业务”的原则， 旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战， 也意味着张一鸣和梁汝波交接已如期完成 。
据了解， 字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音 。 该板块负责国内信息和服务业务的整体发展 。 同期， 该公司员工发展部门的部分职能转型为职业教育方向， 并入大力教育板块 。 该板块致力于建立终身教育服务体系， 覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域 。 飞书、EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）合并成飞书板块， 聚焦提供企业协作与管理服务 。

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