在仓库管理系统中 ， 安迅使用自主研发的仓网云系统 ， 该系统最核心的两个功能是智慧布仓和智能补货、调拨 。 智慧布仓是根据客户或商品在全国各仓覆盖范围的销量热度、物流仓储成本、时效等元素智能测算 。 在满足顾客订单的当日达+次日达覆盖率达到90%的基础上 ， 合理分配铺货比例 ， 减少调拨距离和次数 ， 降低破损提升时效 。
该系统已经运用在国美零售领域中 ， 帮助整体成本下降30% ， 库存周转缩短至28天 ， 当日达和次日达覆盖率分别是95%和98% 。
而智能补货、调拨则是基于历史销量 ， 对商品进行分级并生成调拨建议 。 后期随着AI系统的不断升级 ， 将自主依据调拨建议生成补货或调拨指令 。
智慧物流将能有效提高物流效率 ， 降低物流成本 ， 是当下公认的行业未来 。 专家估计 ， 预计到2025年 ， 智慧物流市场规模将超过万亿 ， 市场蓝海巨大 。 仅2019年 ， 物流科技融资事件66起 ， 其中 ， 智能物流就占16起 。
但在智慧物流的大旗下 ， 企业如何才能打出差异化 ， 也是发展的关键 。
国美安迅除了自主研发的“仓网云”系统外 ， 还独家开发“云仓撮合平台” ， 该平台是将为第三方仓储资源和市场需求方提供撮合业务的智慧云平台 。 平台将需求导入仓网云系统 ， 按照安全、距离、面积、价格、仓储能力、调拨灵活性等作为评估因素 ， 经过精算 ， 最终列出备选仓库排名 ， 匹配最合适的资源 。
信心与“野心”
结合上述优势 ， 不难理解黄光裕豪掷9亿注资安迅物流的信心 。 而这背后 ， 也是国美构建” 全零售生态共享平台 ” 的“野心” 。
2021年 ， 国美进入到“家·生活”战略第二阶段 ， 围绕“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台 ， 打造专业完备的零售经营闭环 ， 推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级 。
国美CFO方巍表示：“六大平台促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环 ， 是国美完成战略升级总体路径的最好的结果 。 我们进行了链条的最优化 ， 线上线下等六大平台形成了齿轮型的纽合 ， 相互协同、相互融合 ， 是一个纽合体 。 ”
全场景融合 ， 国美借此充分调动线下能力 ， 将全国近4000家门店、卖场变为家庭生态展示区 。 包括” 进、销、存、配、服、送、安、维、保、换 “等零售与服务环节的全链路 ， 构建 ” 人、货、场 ” 的全新连接与全新体验 。
自10月接管大股东旗下5大创新业态 ， 国美零售已大幅扩大其包含供应链及物流在内的业务边界 ， 通过构建“全零售生态共享平台”而进入万亿规模的赛道 ， 预计可带来“百亿收入、千亿估值”的增量预期 ， 足见其未来业务规模之巨大 。
而这其中 ， 安迅物流将发挥重要作用 ， 它的需求不再仅限于运输 ， 而是关乎整个供应链效率的提升 。
此次国美零售以可转债的形式为安迅物流注入资金 ， 将有效刺激安迅物流的资金活力 ， 进一步发力智能技术研发和基础网点铺设 ， 打造更加完善、智慧的物流网络 ， 赋能国美全零售生态共享平台 。

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