模流分析报告模板 分析报告格式范文公文( 三 )


2、徐琳
徐琳, 本月有效工作天数为19天, 有效工作7980小时, 计划任务11项, 实际完成10项, 工作计划完成率91%, 工作业绩:中行永州分行9万, 履行职责一般 。 但相对整个营销部门而言较好, 主要表现在, 工作重心平衡较好, 客户拜访、工作准备、工作联络、工作应酬都占了有效工作较多的时间 。 但工作准备时间较长, 占整个工作量的23%, 表明做方案、图纸、清单所用时间较多 。 业务人员应以拜访和联络为主, 因此建议下步增加客户拜访量, 将制作方案等转交部门其它人员处理 。
3、陶键
陶键, 本月有效工作天数为16.83天, 有效工作7070小时, 计划任务6项, 实际完成6项, 工作计划完成率100%, 工作业绩:0, 履行职责较差 。 应酬时间占总工作量的37.5%, 业务立项0个, 严重的投入与产出不成正比 。 建议:1、增加有效工作时间, 根据周动态表分析, 应酬时间大部分集中在晚上, 因此可以利用白天适当增加客户拜访次数;2、可发挥技术上的专长帮助公司或部门解决技术上难题;3、走出办公室, 增加客户拜访量, 加强业务信息的收集 。
4、范宝江


范宝江, 本月有效工作天数为20.90天, 超出标准工作时间1.4天, 有效工作8778小时, 计划任务14项, 实际完成11项, 工作计划完成率78.5%, 业绩:0, 履行职责较差 。 从数据上分析, 本月主要存在不足, 客户拜访工作量较少, 大部门时间用于工作准备, 因此实际产生的效率较低 。 建议加强客户拜访量, 增加业务信息 。


5、彭少克
彭少克, 本月有效工作天数为15.45天, 少于标准工作时间4.05天, 有效工作6490小时, 计划任务9项, 实际完成9项, 工作计划完成率100%, 业绩:0, 履行职责较差 。 从数字显示, 有效工作量较少, 低于部门经理平均工作量 。 建议下步加强部门人员管理 。 公司可适当增加工作量 。
6、王焕新
王焕新, 本月有效工作天数为11.52天, 少于标准工作时间7.98天, 有效工作4840小时, 计划任务9项, 实际完成9项, 工作计划完成率100%, 业绩:0, 履行职责较差 。 从数字显示, 有效工作量较少, 实际用于工作的时间不多, 低于整个营销部平均标准 。 建议公司适当增加工作量 。
7、吴晶晶
吴晶晶, 本月有效工作天数为23.39天, 超出标准工作时间3.89天, 有效工作9825小时, 计划任务13项, 实际完成12项, 工作计划完成率92%, 履行职责较好 。 数据显示, 该员工作为拓展部人员能把握住工作重点, 大部分时间用于客户拜访, 同时工作准备和工作联络及应酬都有相应时间显示 。 势头良好 。 建议表扬 。
8、徐志芳
徐志芳, 本月有效工作天数为15.79天, 超出标准工作时间3.71天, 有效工作6630小时, 计划任务5项, 实际完成4项, 工作计划完成率80%, 履行职责一般 。 数据显示, 该员工作为拓展部人员能把握住工作重点, 大部分时间用于客户拜访, 但工作会议时间较多, 工作效率不高, 而且工作量不大, 建议公司增加其工作量 。
9、陆辉
陆辉, 本月有效工作天数为19.20天, 有效工作8065小时, 履行职责较差 。 数据显示, 该员工作为司机兼拓展部人员应把履行岗位职责和客户拜访放在首位, 但从数据上显示, 客户拜访时间为0, 没有尽到本职工作, “其它”时间较多, 周动态表显示, 其它时间主要是帮助收发货物 。 建议加强学习, 适当增加拜访次数 。
10、何玢玢
何玢玢, 本月有效工作天数为10.06天, 有效工作4226小时, 其中第一周2.57天, 第二周3天, 第三周2.71天, 第四周1.78天 。 计划任务12项, 实际完成12项, 完成率100% 。 履行职责一般 。 数据显示, 该员工工作量严重不足, 与本公司一人多岗的用原则不符, 建议增加工作量 。


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