模流分析报告模板分析报告格式范文公文( 五 ) _经验常识

（三）部门经理管理意识不强，数据显示，部门经理用于管理的时间基本为0，思想还是停留在自己冲锋献阵的禁区。对部门人员指导力度不够。
七、小结
1、总体来说，本次员工工作量分析虽然在很多方面不尽人意，但作为新推行的一项管理措施，基本没有遇到大的抵触，各部门人员也比较配合，特别是邹兵、吴晶晶、王焕新，因为各种原因《周工作动态表》和《月度计划完成情况表》未能按时上交，但都先后利用节假日期间专门抽出时间进行填报。致使本人能顺利完整的进行统计和分析，保证了数据的统一性和完善性。
【模流分析报告模板分析报告格式范文公文】2、员工工作量分析是一个庞大的系统工程，也是一个层层推进的过程，不可能在短期内详细进行分析和评估，必须随着公司整体素质和管理制度的进一步完善、各级管理人员管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥员工工作量分析的作用。
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