字节房产业务生变，幸福里裁撤各地新房销售( 二 ) _信息快讯

另一位幸福里离职员工透露，幸福里业绩增长乏力，人多活儿少。
一位幸福里成都被裁员工回忆，他今年6月份加入公司，此前没有接触过房地产经纪业务，和大多数同事一样，在字节的名头和面试官营造的美好前景下，成为一名“新房咨询师” 。入职3个月左右，公司突然通知裁员。
已经打算离职的他，听到裁员消息反觉轻松。在幸福里，他没有得到系统的房地产经纪业务培训，他的直管领导之前是自如的城市运营，大领导曾任职于美团，都没有房产经纪业务的经验。

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幸福里和抖音，一家人也说两家话
幸福里成立近两年，一直在探索业务方向，贝壳的交易平台模式、安居客的信息平台模式都曾纳入视野。看上去，依托流量的安居客模式更适合幸福里，但区别在于，抖音的流量并不完全属于幸福里。
抖音和幸福里是两个独立的业务部门，抖音虽然也卖房，但方式大多是房地产公司、中介机构自设抖音帐号，这些客户向抖音交广告费，然后利用平台上的流量发掘意向购买人群。
幸福里对于抖音来说，和这些地产公司、中介机构并无区别，幸福里所有在抖音上展示的房源，用到的流量和资源，都要向抖音付费，而且几乎没有优惠。
从抖音的角度来说，如果大量房地产公司入驻卖房，可以为其带来丰厚的广告费。但如果幸福里做大，至少短期内，抖音的广告费会缩水。
如一家地产商把原本要投放给抖音的广告费投给了幸福里，那么幸福里作为渠道商，每卖出一套房子，就会从这家地产商手中收取卖房佣金，而这笔佣金的一部分，幸福里会分给抖音作为广告费。这个分成，很可能大大小于抖音目前直接从地产商处得到的广告费。
抖音明明自己就是销售渠道，那为什么要让“中间商”来赚差价？
长期来看，如果幸福里有线下团队，能够利用抖音的导流，成为一家类似于贝壳的平台公司，吸引中介公司和房地产开发商入驻，并完成线下落单，留下买卖双方数据资源，也能打破幸福里和抖音只做渠道、卖流量的单一收入模式。
但这种双赢需要幸福里与抖音建立一个双方都认可的分佣体系，对此双方还处于摸索阶段。
目前抖音主要的房产广告来自新房，幸福里如果减少新房业务，和抖音的内耗就会减少。

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幸福里会走向何方？
裁掉部分新房业务，主攻二手房，会平滑内部合作机制，但并不意味着幸福里的挑战会减少。
目前，幸福里App上主要入驻的大型中介公司包括我爱我家、中原、麦田、美凯龙等。
幸福里要想笼络住这些公司，要么像安居客一样有流量带客优势，这需要和抖音做好协同与分佣；要么像贝壳一样有链家提供海量真实房源共同开发，吸引其他中介公司心甘情愿的拿出自己的房源来“傍大树” 。

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