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本文来自维信工众号 ” 奇偶派 “ ， 作者：李好 ， 编辑：钊 ， 铅笔道经授权发布 。

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有赞员工爆料
在互联网行业中 ， 年底优化是惯例所在 ， 许多大厂会在年底强制要求末尾淘汰 ， 常见的比例为 10% ， 而有赞在最近的 30% 比例却十分罕见 。
脉脉中 ， 有人员提及有赞正在进行事业部化调整 ， 主要核心业务分为社交电商、新零售、美业、教育、海外业务等五大板块 。
在这轮裁员中职能部门和产品、技术等中后台性质部门遭到 ” 大清洗 “ ， 技术、研发、测试等岗位将会成为裁员的重灾区 。
” 有赞 ” 的高投入难以带来高增长 ， 公司裁员似乎从公司战略上来说一开始就不可避免 。
2017 年 ， 有赞创始人 ” 白鸦 ” 在接受采访时对外采访时对外说道 ” 全世界没有任何一家软件公司像我们一样囤积人才、重视产品和技术 ， 有赞将会持续坚守技术人才超过 50% ， 销售人才低于技术性人才的比例 。 ”
” 白鸦 ” 还说道 ” 现在大部分公司都是销售比例占公司 60% ， 我们作为技术性公司要有带头作用 ， 技术人员与销售各占 50%” 。
但仅仅 4 年 ， ” 白鸦 ” 就食言了之前对员工的承诺 ， 甚至在脉脉中大量裁员员工提到 ， 在本次裁员中重要的就是优化技术人员与销售人员的比例 ， 将精力核心保证在核心目标上 。 而这里的核心目标大概率就是指销售任务 。
” 有赞 ” 真的是一家技术性公司吗？他需要这么多技术人员去处理什么问题呢？
我们发现 ” 有赞 ” 一直没有真正成为一家硬技术性公司 ， 一开始的定位失误 ， 可能是有赞滑铁卢的根本原因 。
在 ” 有赞 ” 的介绍中 ， 他是一家 SaaS 产品服务商 ， 旗下产品有赞商城、有赞连锁、有赞零售、有赞美业、有赞教育等 。
简单来说 ， ” 有赞 ” 是一家为商家提供 ” 铲子 ” 的公司 ， 例如在微信微商中 ， 帮微商搭建卖货小程序 ， 公众号商城等 。
同时 ， ” 有赞 ” 还为商家提供导购助手、有赞支付、小程序裂变、引流服务等附加服务操作 。
有赞的问题在于 ， 有赞自我介绍与自己发展战略上 ， 他正在形成与自己生态不符的员工悖论 。
据华为程序员朋友透露 ， 小程序与公众号商城开发并不属于硬科技范畴 ， 这个依附于微信的小程序的开发团队 ， 大多可以进行模块化组合 ， 只有在深度定制方面才需要大量依靠程序员研发 。
在 ” 有赞 ” 的官网中 ， 我发现确实如 ” 华为 ” 程序员所说 ， 有赞大量商城都属于模板化状态 ， 商家在购买有赞服务时只需要从模板库中挑选自己喜欢的样式 ， 即可生成小程序与维信工众号商城 。
例如在微信小程序的搭建上 ， 商家从社交电商模板风格到零售门店、行业定制、渠道分销等每个位置都清晰定位了每个板块的应用 。

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有赞官网 ， 小程序商城模板
除此之外 ， 有赞还将微信小程序在行业上做了区分 ， 如服装行业小程序配色 ， 商城样板、餐饮行业小程序样板等 ， 全页面小程序组合中只有深度定制需要程序员研发 ， 其他时间从模板上来看均不需要大量技术性人员把控 。
因此 ， 我们认为 ” 有赞 ” 大量裁员技术岗的原因在于 ， ” 有赞 ” 并不需要太多技术性程序员 ， 只需要少量程序员将程序模块化后 ， 在由销售进行售卖 。

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