独家访谈：罗振宇跨年演讲背后，那些你没注意到的细节( 二 ) _信息快讯

2022年1月1日00：00那一刻。看着飞书文档，我写的‘罗老师加油’显示已完成——飞书上打勾就算完成任务，眼泪一下子夺眶而出，但是没有哭出声来。 ”

从用户的反馈看，这场跨年演讲没有出现明显失误。但是大家眼里什么都没发生的背后，其实什么都发生了。

3.闭关时期，团队如何高效协作？

同为内容从业者，我们好奇得到在闭关期间怎么打磨演讲稿：从8万字初稿到4万字终稿，得到的内容团队，包括罗振宇，怎么高效而愉快地沟通协作？

冯启娜（得到跨年演讲总撰稿）告诉我：

“8万字就像从菜市场买回来的菜，都还没切没洗。闭关第一件事就是制定菜谱，荤素怎么搭配，哪些菜一起炒，哪个是热菜、凉菜或者甜点，哪个菜先端出来，哪个菜后端出来，先要梳理章节内部的逻辑。 ”

组织讨论时，冯启娜在飞书上设定主题和时间，一屋子十几个人，文档投影到大屏幕，逐字逐句过内容。时间一到，通过文档收集信息、反馈意见以及投票表决，针对需要修改的部分做好批注，每解决一个问题就在旁边打勾。

文章插图

（罗振宇跨年演讲飞书文档–得到内部资料）

相比之前“你一嘴我一嘴” ，这场跨年演讲借助飞书，团队的沟通更加聚焦，点赞批注和投票功能也让讨论结果一目了然，避免无效讨论造成的效率低下。

4.“万人共创”创什么？

我们在得到跨年演讲上注意到一份好物清单。这份被上万网友票选出的清单，源自得到在跨年演讲之前通过飞书发起的一场“万人共创”活动，来自全国各地的用户在飞书上提出有意思的问题和分享有价值的思考。

不得不说，得到的做法很聪明。以往参与跨年演讲内容共创的外部智囊，最多也就100个专家。但是这种云端策划会，撬动大量用户参与，等于把从小众的内部策划会变成了集合社会智力资源的一场大型知识协作。
最终有126828名用户参与其中，共创了331068字数的文档，相当于一本厚厚的书。

二、如何“管理”不确定性？

应对疫情造成的变数，不只是得到的课题，也是当下无数企业在项目执行中面临的挑战。我们访谈得到内部员工，得出几点启发，分享给你：

1.强准备

得到内部经常讲一个词——做任何事情都要“强准备” 。

为了应对突发状况，他们做了四个预案：

1.按原计划办；

2.限制进场人数；

3.空场举办；

4.空场也不让办（为此专门租了一间演播室备用）。

确定空场举办时，得到团队的反应非常迅速，直接从飞书调取之前准备的预案文档，大家及时调整方案，这就是在不足90个小时状态下达到的效果。

2.限制能激发创新

万人空场的场面，罗振宇看不到观众的反应，冷场怎么办呢？于是我们看到了音乐导演和罗振宇的实时互动， “代表”观众给他反应……

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