独家访谈：罗振宇跨年演讲背后，那些你没注意到的细节( 三 ) _信息快讯

所谓：限制条件就是创新条件。

3.没有总指挥，只有协作网

这次采访跨年演讲项目，很有意思的是，我们在跟得到员工对接工作时找不到“负责人” ，或者说他们从不以负责人自居。

怎么讲呢？

比如围绕跨年演讲这件事，得到内外部合作的人员高达2000多人，线上的群聊多得数不过来。而组织这场活动，得到没有“总指挥”一说，只有围绕各个关键节点组成的协作网。

比如冯启娜负责跨年演讲总撰稿，她的身份是召集人，发出协作邀请，虽然她不是总指挥，却能调动大家一起把项目往前推进。她将这种协作方式称为“围绕一个文档去织网” 。

实操项目时，我们通过飞书文档的几个功能感受一下：

① 进程透明，实时反馈

如果你需要其他同事协助，在飞书上发起一个协作，只需要在文档里@同事，同事就能精确地知道这件事的诉求和进度，事情完成后打个对勾就可以。

“任何时间、任何场景，你都会被卷入项目中，当然很累，但是我觉得对于信息同步、进程管理来说，它确实提高了效率。 ”得到跨年演讲总协调人吴博说。

② 支持点赞，拒绝刷屏

当同事发布工作通知时，其他人可以用点赞、加油、爱心等表情替代“收到”“好的” ，减少信息刷屏的困扰。

比如脱不花宣布活动要空场举行，如果是往年，这种情况在工作群里就刷屏了。今年用飞书，同事们有了新方式去表达“收到、支持”的意思。

③ 历史消息，进群可查

新加入群聊的同事与外部合作伙伴也可以看到历史消息，快速了解项目的基本面。

4.复盘就是“给继任者说话”

一个优秀的项目离不开有效复盘。得到怎么做项目复盘？（得到跨年演讲总协调人）吴博分享了三点：

① 给继任者说话

写复盘不是对活动结束的简单总结，而是对下一任活动组织者写一封信。这个组织者可能还是你自己，也可能你交班，换成下一位继任者。你要对他讲清楚下次怎么做，比如项目执行出现了哪些失误可以避免、有哪些创新想法留到下一年实施。

② 淡化数据重视“感受”

相比于数据的好坏，我们更在意合作伙伴和客户的真实感受，这也是项目复盘最容易被忽略的地方。

③ 针对“控制点”而非针对人

项目复盘时不要针对一个人去批评或表扬，我们要关注的是系统里的某个控制点。这样比较有意思。

④ 寻找变量

复盘整体执行，今年相比去年有哪些变量，作为下一年项目提前制定预案的参考。

三、从围着“人”转，到围着“事”转：
无边界组织的时代来了

相信你也注意到了，前面多次提到飞书。

飞书脱胎于字节跳动早期内部开发的一款沟通工具，后来对外开放，经过几次迭代，逐渐成为国内主流的办公应用。小米、物美、理想汽车等国内知名企业都在用它。

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