独家访谈：罗振宇跨年演讲背后，那些你没注意到的细节 _信息快讯

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文 | 叶亚平
轮值主编 | 智勇责编&值班编辑 | 润锦
第 6107 篇深度好文：4436 字 | 12分钟阅读
这届“时间的朋友”跨年演讲，得到并不“好过” 。受疫情影响，跨年演讲剩余不到90个小时，得到决定不安排观众入场，被迫全员退票。

面对巨大的变数，既定项目怎么办？这是很多企业都面临的挑战。元旦前后，我们独家访谈了得到几位内部员工，以跨年演讲为例，带你重新认识项目管理和组织创新。

一、关于跨年演讲，
你可能不了解的细节

1.万人空场，怎么面对？

由于防控升级，得到被迫空场举办这次跨年演讲。有过演讲经历的人都清楚， “面对空气”讲话，口头表达和镜头表现会大打折扣。而且台下空空荡荡，全靠自己撑场不现实，怎么办呢？

当时罗振宇提出一个构想，借鉴伯牙子期的故事，请音乐导演代表观众和他面对面，形成一对一交流的场域，取“高山流水遇知音”的意象，并通过音乐旋律做出情绪上的回应。

当时得到内部也有分歧，比如导播建议，音乐导演的位置最好偏一些，正对着舞台，机位可能穿帮。

但是罗振宇坚持正对面，只有如此，伯牙子期的意象才能成立，其他问题尽量克服。

2.四小时演讲，如何做到一秒不差？

作为长达四个小时的大型直播，这场演讲竟然做到了严丝合缝，讲完全部内容一秒不差地完成了00：00跨年。很多观众好奇罗振宇是怎么做到的？

他给自己设定了“最后三分钟” ，记熟这三分钟演讲文稿，之前控制节奏讲完所有内容，到了“最后三分钟”该讲什么就讲什么。

为了一秒不差，罗振宇要管理的其实是“最后三分钟”之前的所有时间。

这也是一次团队配合的结果呈现。

得到的现场工作人员英海在飞书上做了一个表格，清晰地记录着关于演讲的信息，比如用户的反馈、每段演讲的用时、如果超时下一段该“抢”多少时间……相关的同事都能通过飞书上的这张表了解跨年演讲的实时状态，以便对讲者罗振宇做出提示和调整（如下图）。

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（罗振宇跨年演讲飞书文档–得到内部资料）

在飞书上，英海真实地记下了这段幕后故事：

“讲完第一段下台，超时5分钟。我们提醒罗老师，罗老师说‘没事，你看我的，我下一段抢回来。 ’结果下一段超时10分钟……一直到了23：00 ，超时13分钟，我对那个数字记忆太深刻了。 CEO花姐情绪这么稳定的一个人，我们在舞台一侧都感受到她的压力和焦虑。

我不知道说什么，就在飞书上写了句‘罗老师加油’ 。同事在飞书上看文档时会显示他的头像，我知道很多同事都在关注。就在那一刻，大家能做的只有相信罗老师。最后一段，罗老师加快了语速，用很巧妙的方式把超时的13分钟抢了回来，并且没有跳过任何一个故事。

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