下一个10年的生意，朋友要越多越好 _信息快讯

△ 是新朋友吗？记得先点笔记侠关注我哦～

文章插图

文章插图

《新商业进化论》第215篇
文 | Rickzhang
轮值主编 | 智勇责编&值班编辑 | 金木研
第 6092 篇深度好文：5098字 | 12分钟阅读

当下最难的中国科技企业，非华为莫属。

刚刚结束的华为冬季产品发布会，因为芯片生产限制，华为不得不绞尽脑汁在手机形态和其他领域下功夫，虽然还能推出让人眼前一亮的产品，但背后整个华为研发和供应链受到的压力可想而知。

然而，哪怕在2020年受到美国压力最大的时候，华为还在无偿出手帮助供应链合作伙伴提升技术水平和生产能力，甚至自掏腰包和中国移动、国家电网展开技术攻关，为供应链伙伴解决实际技术难题、提供实验室的解决方案。

余承东曾就此表示，华为这样做的意义， “不仅是为自己，最主要是带动一批中国企业从低端制造业向高端制造业转型” 。

而任正非也说过， “宁愿华为提价，也要让合作伙伴有利润可挣” 。

这样的表现看起来似乎会影响收益，但其实恰恰是这些注重合作并愿意为合作伙伴付出精力的企业，往往最终走向了成功。

这背后其实涉及到是一个管理学理论——合作竞争理论。

所谓合作竞争理论，指企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。根据这套理论，企业想要在新的领域拓展，可以通过选择合作对象形成联盟群体，利用价值链定义所有的参与者。

而到了当下中国产业互联网时代，在此基础上陈春花教授提出的共生战略，得到了广泛推崇，被认为是新时代企业发展必须在决策层面考虑的基石理论。

一、企业为什么需要共生理论？
朋友要越来越多！

疫情带来的乌卡时代（指我们正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里），让很多企业单独个体已经无法应对，迫切需要联合起来，共同应对市场挑战。

再加上因为社会分工越来越细，企业与其大而全但没竞争力，还不如专精一个或几个领域，在自己擅长领域成为专家。从而通过合作整合资源，形成一个以自己为核心的产业集群，才能在新时代竞争中获得优势。

之前，所有的企业竞争的核心是对资源获取的竞争，不管是互联网企业还是传统制造企业，大家所有市场行为的基础都是如何获取更多的资源和利益。

但从2020年疫情之后开始，数字化在中国乃至世界经济格局中的地位日趋凸显。各种互联网工具的出现，以及企业越来越重视数字化对于业务的促进，使得企业组织的变革速度在加快，也让企业遇到了很多新的问题。

首先，外部的影响因素对企业来说变得更重要。就像这次疫情，它使得几乎所有企业都需要转变发展方式。

其次，企业间的关系发生了变化，在乌卡时代由于外界因素的不确定性，以及万物互联所带来的更透彻的影响，这使得企业之间关系的核心变成了协同。

只有做到这点，才能出现一个价值网，而且网络成员必须是互为主体、资源互通、价值共享，进而创造单个组织无法实现的高质量发展。

在看到这样的机遇和市场态势之后，知名组织管理学专家陈春花教授提出了组织共生理论，建议企业逐渐转型成为共生型组织。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。