三、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱 。
四、投融资规划企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理 。
五、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节 。
六、产品规划产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点 。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略 。
七、运营规划运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排 。
八、人才规划人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划 。
九、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性最有效的手段之一 。
【企业如何实行品牌战略规划呢？】十、盈利分配企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方最关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代 。

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