志在千亿的杨剑 ， 管理方式强势而直接 。 招股书称 ， 中梁创立并执行阿米巴管理系统 ， 将大的业务集团分成若干小业务组织 ， 即所谓的“阿米巴”或“阿米巴组织” ， 每个单位组织于运行期间享有足够程度的自主权并遵循以结果为导向的评估及激励机制 。 据悉 ， 中梁共设置了12大区域集团、70多个区域公司 。

围绕阿米巴管理模式 ， 中梁建立了“共同投资计划” 。 据《经济观察报》披露 ， 中梁项目跟投资金占比方面 ， 集团8% ， 区域集团8% ， 区域公司8% ， 合计达到了24% 。 招股书显示 ， 截至2018年8月31日 ， 附属公司231个物业的158个（约68.4%）为共同投资项目 。 中梁总裁黄春雷声称 ， 这是一种靠资金高效流动带来流量几何式增长的逻辑 。

依靠跟投机制 ， 中梁极速布局三四线市场 。 公开资料显示 ， 在2016年-2018年 ， 中梁便从平均每周拿一幅地 ， 加速到平均每1.3天拿一幅地 。 这些土地多分布在温州、昆明、赣州等三四线城市 。 由此可见 ， 杨剑落实三四线布局的坚决 。