千亿中梁的岔路口 高增长、高负债并存( 五 )

据业内人士透露 , 杨剑喜欢读书 , 办公室内摆着一整套茶具以及大量书籍 。 “他经常给高管分享书籍 。 下班后 , 时而把公司高管叫到办公室 , 让高管谈谈读后感 。 所以 , 公司经常出现高管加班读书的情景” 。

杨剑满怀信心的战略布局 , 乘着三四线城市去库存、棚改政策的东风 , 获益匪浅 。 在相关机构发布的2018年房企销售额排行榜中 , 中梁以1288.7亿的销售额 , 进入top30 , 位列第23位 。 从百亿到千亿 , 中梁仅用了不到3年时间 。

义无反顾向前冲刺 , 中梁需保持自己越少的负重越好 。 得与舍之间 , 规模和速度必须以现金流为代价 。 招股书显示 , 2015年-2017年以及2018年上半年四个会计期内 , 中梁经营活动产生的现金流量均为负数 , 约为-10.35亿、-176.28亿、-68.38亿、-11.74亿 。 同期 , 公司的流动负债总额分别为103.86亿元、351.35亿元、796.81亿元、1184.24亿元 。 此外 , 在2015至2017年期间 , 净负债率高达1335.0%、1790.2%、339.5% , 这在以高杠杆著称的房地产行业依然罕见 。

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