他表示今年的营销成本上升，第一是因为今年开出了不少的线下店，而在疫情期间关店的状态下依然支付了线下店的租金和员工的薪资；第二，小奥汀和完子心选也还在它们的高速成长期，在投入较大的阶段 。
 
同时，在黄锦峰看来，每个品牌都会有投入期，之后会进入稳定阶段的盈利状态，而逸仙电商的回报还会比传统品牌来的快 。“我们的生意模式和传统品牌略不一样，传统品牌对品牌的打造周期会更久一点，而我们基于以用户为核心、以互联网为手段的模式，可以让品牌成长速度更快一些 。用户在购买产品以后，他的复购率、留存和对于产品认可度等各方面数据模型是可以算得过来的，前期的投入之后，在未来某个时间段一定会有回报期 。”他说 。
 
至于接下来，黄锦峰认为在市场面对巨大挑战和变化的时刻，更应该继续投入：“这个阶段里面逸仙电商战略非常清晰，我们绝不退缩，坚持投入 。虽然我们今天离国际美妆巨头距离还比较大，说实话，我们心里还是有自知之明的，但是在该打仗的时候，还是绝不服输，该投入的时候就要投入 。”
 
显然在短期内，完美日记还是无法摆脱“营销”的标签，要想更快地从中走出，为品牌创造更大的价值，完美日记正试图从其他方面入手 。
 
三、扑面而来的挑战
 
逸仙电商如今在释放新的信号，试图添加更多的关键词，它们的方向不外乎高端化、多品牌、多品类与线下布局 。一切都刚刚开始 。
 
2020年10月份，逸仙电商宣布收购法国Pierre Fabre集团旗下高端美妆品牌Galénic的多数股权 。而这笔生意，或许就正式拉开了逸仙电商“收购”之旅的序幕 。
 
Pierre Fabre则是欧洲最大的皮肤医学及护理集团之一，旗下还有雅漾这样的在护肤品类有高知名度的品牌 。Galénic的官网显示，它的产品价位大概在20～100欧元不等，比完美日记的49～129元人民币的价位要高 。

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黄锦峰解释称这笔“收购”并不是百分之百的收购，是双方成立了一家合资公司，这是因为公司未来要向护肤品类和高端路线走，还要学习很多，Pierre Fabre在产品研发上面做了多年的投入，所以希望他们能在研发、生产端带来更多帮助 。
 
收购Galénic品牌，显然是为了补充逸仙电商中高端产品线与护肤品类的短板，持续向用户输出新鲜感，进而借助和Pierre Fabre的深度合作，补充自身研发和生产能力 。
 
逸仙电商已经意识到，单一的品类和品牌形象不具备长期的竞争力，它最好能成为一个拥有多品类、多品牌的美妆集团，以应对市场的不同需求和时间变幻 。
 
要知道，在Galénic之前，逸仙电商旗下已经拥有完美日记、小奥汀、完子心选这三个品牌矩阵，基本覆盖了彩妆和护肤品类较为低端的价格区间，但是支撑了逸仙电商成绩的，其实只是完美日记这一个主力 。
 
据招股书显示，2018年、2019年、2020年前三季度，完美日记贡献销售额占比分别为100.0%、98.3%、82.1%，小奥汀和完子心选的销售额占比不到20%，正如其产品的知名度和口碑，目前大部分都集中在眼影与口红这些彩妆品类之上，护肤品的存在感还不算高 。
【国产品牌的崛起 国产美妆崛起】 
“多品牌”正是大多数美妆集团保持生命力的必经之路，毕竟庞大的产品矩阵就意味着越多的市场份额、源源不断的爆款，以及更加稳定的生命力，同时，高端品牌和低线品牌的交互，也可以使得营收和盈利来源比较多元、健康 。公开资料显示，欧莱雅集团目前拥有36个成熟品牌，其中不乏从赫莲娜这样的顶级品牌，到YSL、乔治阿玛尼、兰蔻等一线彩妆/护肤品牌 。

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