kpi考核是什么-kpi考核是什么内容( 二 )


6、在薪酬设计上 , 只有合适和不合适的问题 , 并不存在好与不好的问题;
适合 , 指的就是你的薪酬方案是不是能够与机构的目标匹配 , 如果能够匹配并且能够帮助你达成目标就是好的 , 如果不能够完整匹配 , 并且有可能对年内甚至三年内的整体目标造成负面影响 , 就可能是不好的;
7、KPI 指标制定参与人员:除了HR牵头以外 , 运营管理部门、财务部门、业务部门的主管 , 均应该加入绩效方案小组里;当然不见得必须有基层员工参加 , 但一定要注意了解员工心声;
参考资料来源:百度百科-KPI
什么是KPI绩效考核法?KPI绩效考核 , 又称“关键业绩指标”考核法 , 是企业绩效考核的方法之
1 , 意义
企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程 。 在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中 , 劳动力是最重要的因素 , 正确的统计、分析、预测劳动生产力指标 , 对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义 。
这种方法的优点是标准比较鲜明 , 易于做出评估 。 它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标 , 对于其他内容缺少一定的评估 , 应当适当的注意 。
2 , KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理” 。 在一个企业的价值创造过程中 , 存在着“20/80”的规律 , 即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用 , 即
80%的工作任务是由20%的关键行为完成的 。 因此 , 必须抓住20%的关键行为 , 对之进行分析和衡量 , 这样就能抓住业绩评价的重心 。
3 , 企业关键业绩指标(KPI:Key
Performance
Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析 , 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 , 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 , 是企业绩效管理的基础 。 建立明确的切实可行的KPI体系 , 是做好绩效管理的关键 。
4 , 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则 。 SMART是5个英文单词首字母的缩写:
·S代表具体(Specific) , 指绩效考核要切中特定的工作指标 , 不能笼统;
·M代表可度量(Measurable) , 指绩效指标是数量化或者行为化的 , 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
kpi是什么意思?kpi指KPI考核 。
KPI考核 , Key Performance Indicator的缩写 , 指的是关键绩效指标考核法 。 按管理主题来划分 , 绩效管理可分为两大类 , 一类是激励型绩效管理 , 侧重于激发员工的工作积极性 , 比较适用于成长期的企业 。
主要特点
是对企业战略目标的分解 , 并随企业战略的演化而被修正 。
是有效反映企业关键业绩驱动因素的、变化的衡量参数;是对业绩结果中可影响部分的衡量;是对关键重点经营行动的反映 , 不是对所有操作过程的反映 。
kpi是什么意思KPI指的是关键绩效指标 。
KPI是Key Performance Indicator的缩写 , 指的是关键绩效指标 。 KPI通常在企业管理中使用 , 表示一种指标 , 这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明 , 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 , 是企业绩效管理的基础 。
KPI可以给管理活动带来很多帮助 , 但是KPI不是完美的 。 他在很多情况下并不适用 。 KPI的优点:
1)二八原则 。 将目标集中在决定事物的关键的结果和关键的过程上 。 这和OKR的理念是一致的 。


特别声明:本站内容均来自网友提供或互联网,仅供参考,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。