以上十点应当是构成一个最基本的ERP系统的内容 。 当然对于一个完善的解决方案而言 ， 只有以上
的功能还远远不够 ， 还应当具备一个完整的实现方法 。
ERP项目的特殊性决定了它必须依靠专业顾问的咨询和服务 。 但企业必须记住 ， 项目的主人是企业
自己 ， 顾问只是在某一时间为你出谋划策 ， 他不可能保证你的成功 ， 也不会为你服务一辈子 ， 所
以如何能在最短的时间内将顾问的知识学到手 ， 那才是至关重要的 。
ERP的实施 ， 或多或少会涉及到企业管理流程的变化 ， 因此BRP往往和它的实施结合在一起 ， 也只
有这种结合 ， 才能使得企业的ERP系统发挥最大的作用 。 一个成功的ERP的实施支持 ， 必需包含有
一个广泛的知识库 ， 和有实践经验的顾问 。
ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤 ， 五个阶段：
1. 基础建设
2. 引进观念
3. 业务重组
4. 系统运用
5. 持续完善
六个步骤：
1. 方案规划
2. 项目组织
3. 全面培训
4. 原型定义
5. 数据准备
6. 系统切换
这五个阶段和六个步骤互为穿插 ， 不断循环 ， 以保证ERP项目的成功
对于现在的企业管理者而言 ， 任何的投入必须产生回报 ， 否则就是利润的损失 。 因此对于信息化
的投入 ， 到底能给企业带来什么回报 ， 这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事 ， 我想
这也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非的根本所在 。
信息化的投入 ， 特别是ERP项目的投入 ， 是一项特殊的投资 。
首先这种投资不是一个一次性的投入过程 ， 企业一旦选择信息化之后 ， 可能产生一次性的购买硬
件和软件的费用 ， 但随之而来的相应的维护和服务确是一项常年的投入 ， 特别是由信息化而引发
的对企业整体人员基本素质的提高的需求 ， 更是需要一个长期的培训投资过程 ， 因此一般评估信
息化的投入 ， 我们采用的是总拥有成本（TCO）这样一种说法 ， 它包括有资源的成本、管理的成
本、技术支持的成本和最终使用的成本 。
其次管理信息化是一个综合性的项目 ， 它涉及的是一个企业的方方面面 ， 因此很难有一个绝对化
的指标来说明它所产生的回报 ， 所以给人们造成的感觉是在信息化中只有投入 ， 没有产出 ， 从而
使管理者不能明确其要害 ， 要么盲目投入 ， 要么不愿意投入 。
第三 ， 信息化的建设需要一个较长的周期 ， 在这一过程中 ， 企业管理将经历一个痛苦的转变过
程 ， 由于企业的经营是一个连续的过程 ， 旧的管理模式不可以在一夜之中被打破 ， 新的管理模式
也不可能在一夜之间被确立 ， 双方的磨合和逐步的替换 ， 使得人们的管理工作量在某一时期将大
大的增加 ， 其间很多没有预计的成本将不断产生 。
由于这种投资的特殊性 ， 很多管理者在投资之初并没有做好充分的准备 ， 因此往往会出现项目的
拖延 ， 甚至半途而废 ， 其结果是产生了更多的投入 ， 去弥补他们认为的失败 ， 造成化了很多钱 ，
却造就了一个吃钱的系统 。 那么如何避免这些不良结果的发生呢？其实很简单 ， 就是在决定投入
的时候 ， 就明确的知道我们需要产生什么样的信息回报 ， 也就是要建立一个项目的评价体系 ， 以
明确的、量化的基准来判断应该做什么样的计划 ， 应该做什么样的投入 ， 应该得到一个什么样的
结果 。

• apple价格，apple价格对比
• 燕麦加豆浆的减肥效果如何
• 企业人力资源管理系统「企业人力资源管理信息系统」
• 晒晒正在通风中的新房，全屋装修花12万就搞定了，确实值且不输人
• 小基数一个月瘦20斤，减肥药的不要进来！！！
• 什么减肥药最有效啊求亲自使用过的朋友们推荐下！
• 减肥!!!!求最有效的方法
• 市面上有没有真的无副作用的减肥药卖
• 实际的按摩霜对减肥瘦身有效吗复制的甭来
• 双层玻璃价格，双层玻璃的价格