3．项目实施控制
在ERP系统实施中 ， 通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理 。 有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核 。 不仅如此 ， 有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道 。 实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户 。 部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率 。 目前 ， 在企业缺乏合适的项目经理的条件下 ， 这一风险尤其明显和严重 。
4．业务流程控制
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的 。 流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后 ， 各项业务处于有效的控制之中 ， 避免企业遭受人为损失 。 设计控制环节时 ， 要兼顾控制和效率 。 过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率 。 而控制环节不足又会有业务失控的风险 。
5．项目实施效果
虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节 。 但这并不意味着项目评估不重要 。 相反 ， 项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映 。 正确地评价实施成果 ， 离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法 。 目前普遍存在着忽视项目评估的问题 。 忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患 。 这正是ERP项目的巨大风险所在 。
6．系统安全管理
系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督 ， 等等 。 目前 ， 企业中熟练掌握计算机技术的人员较少 ， 计算机接入Internet的也不多 。 因此 ， 在实施ERP系统时 ， 普遍存在着不重视系统安全的现象 。 诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等 。 缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷 。 近年来 ， 不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息 ， 这给企业敲响了警钟 。
7．意外事故或灾难
水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击 。 企业正式启用ERP系统后 ， 这种破坏将直接造成业务交易的中断 ， 给企业带来不可估量的损失 。 未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方 。 如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下 ， 恢复手工处理业务的步骤和措施 。
四、ERP应用成功的标志
ERP应用是否成功 ， 原则地说 ， 可以从以下几个方面加以衡量：
1． 系统运行集成化：
这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现 。 ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统 ， 其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理 。 软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业 。 为了达到预期设定的应用目标 ， 最基本的要求是系统能够运行起来 ， 实现集成化应用 ， 建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制 。
一般来说 ， 如果ERP系统仅在财务部门应用 ， 只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用 ， 只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用 ， 只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划 。 只有集成一体化运行起来 ， 才有可能达到：
降低库存 ， 提高资金利用率和控制经营风险；
控制产品生产成本 ， 缩短产品生产周期；

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