这些虔诚的追随者以中小房企居多 。 而绝大多数的中小房企的主战场 ， 正是在三四线甚至四五线城市 。 这些企业成立的时间与成长的过程与那些头部房企或许有点类似 ， 但因为没有走出所在城市 ， 没有经历过规模经营和异地扩张 ， 因此在项目操盘过程中 ， 管理团队没有得到过正规和严格的专业训练 ， 粗暴开发 ， 粗放经营 ， 从来都没有尝过投资与利润最大化的甜头 。 这些问题在房地产市场发展的上升期暴露不出来 ， 但在当下市道疲软的时刻 ， 问题就显得严重和迫切 。 上半场的传统房地产问题都没解决 ， 何谈下半场跨界转型?

第三 ， 与外来房企相比 ， 三四线城市开发商在当地拥有较好的政商资源 。 那些大鳄们出于战略需要 ， 进驻或退出某一区域或城市时 ， 往往迅速果敢 ， 不计较一城一池的得失 。 而本土房企是地头蛇 ， 往往压上的是全部身家 ， 不容许他们犯错 ， 稍有闪失 ， 满盘皆输 。 无论是从战略上、融资上、产品上 ， 还是其他产业链条上的细小环节 ， 均需要权衡利弊 ， 稳健出击 。 也因此 ， 在外来房企进驻时 ， 往往成为被兼并的对象（普遍拥有土地资源优势） ， 如果坚守不死 ， 此时待价而沽 ， 当然可以卖个好价钱 。