新员工入职怎么融入到公司？ _经验常识

作为在培训行业做了很多年的老培训人，接待了10来年的新员工，也运营过很多期新员工培养项目，总结出一套新员工在公司发展的成长变化。共大家参考：
新员工在入职后，往往会经历4个不同的阶段，每个阶段对于融入公司的方式和自身能力的提升各有不同，我们分阶段来讲解：
【新员工入职怎么融入到公司？】

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新员工刚加入公司，对自己的新工作和新环境是抱有非常大的热情的，但这个时候，自己的工作能力和经验，不一定完全符合新工作的要求。
目标制定
在这种情况下，就需要在直属上级的帮助下，确认目标。一般公司内都会设定3-6个月试用期的目标。
信息资源
有了目标后，新员工就需要在最初的几个月内，向上级、老员工和其他相关人了解公司业务流程、工作岗位信息、各部门对接人和负责人、岗位经验和技巧，甚至是公司内部各种个人信息等。在沟通过程中，全面了解公司和同事。
虚心请教
刚进公司的同事，无论以往资历多牛，在公司内部到底是新人，所以虚心一些对待周围的人，哪怕是职位比你低的人，都是对你的发展有利，你可以从不同的人身上了解到不同立场和角度的信息。帮助你尽快获得信息。
试用期中后期，或已经通过试用期的员工，这是对公司和工作都有了一定的了解，工作当中的一些问题和困难也逐渐浮现出来。这时，可以通过以下方式，提升自己：
邀请评估
邀请自己的上级，给自己一些工作结果的评价。或者是通过试用期转正，获得上级对自己的评价，基于工作中待提高优化的能力给你一些意见。
征求意见
在完成工作任务时，可以基于自己的解决方案多方的意见，以保证自己的方案能够更完善。
请求决定
对于最终的工作决策可以请上级给出决定，以保证每个工作动作都在与上级的及时反馈下做出的。
一年以后的员工，基本上就不属于新员工了。所以不在本题的讨论范围中。
何南回答
你好
如果是文职类工作还问这个问题，说明你需要加强的地方还很多。
现代企业文职类部门基本上不会脱出行政、人力、秘书（岗）、策划等部门，而这些部门或多或少的都要参与企业文化建设甚至是主力军，自己都不能融入，谈何建设呢？

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想融入集体的方法有很多，这里简单给你介绍几种：
不必要太奢侈的饭局，晚上下班撸串儿、中午食堂小聚都可以，在就餐时顺便起一个大众化的话题，不必要过多深谈，只要能找到他感兴趣的内容，你的成功就有一半儿了。
这里就要求文职人员一个基本的素质，就是对各行各业时政要闻花边八卦都要知道一些，不必精通，能搭上话就行。

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当然这涉及了一个重要的职场定律：每个人都是营销人员。
文职人员首先就要把自己推销出去，别人接受你的过程就是你营销自己的过程。
其他岗位也是一样的道理。
很多的情况下，不是别人不搭理你，是因为他的工作与你的工作没有交集。这种情况在技术人员身上最多。
比如一个做图纸优化的，基本是技术宅男一枚，他每天的工作对象就是无尽的图纸，满脑子都是各种数据。你要想在工作中让他跟你沟通顺畅是件极其痛苦的事情-----思想根本不在一个频道上啊。

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