北京商报：这场收购其实付出了挺大的代价的，你们三兄弟把所持的公司全部股票都质押了，当时有没有想这一把万一赌输了怎么办？
赵瑞海：整个收购过程，满眼都是泪。但我们相信赌不输，因为那个企业好。
Ekornes ASA号称是舒适椅里边的劳斯莱斯，常年赚钱，现金流巨好，品牌力非常强。不过收购确实不容易，这就像跑步，刚跑的时候看到终点在那儿，觉得我这体能能跑到，等快跑到的时候，线路却改了，这就需要更大的付出，所以我们拿个人的股权去帮助曲美收购，都很正常。
北京商报：收购时有没有设计一个目标，收购它的最大目的是什么？现在是否已经达到了？
赵瑞海：我们的目标是，再给我们3年5年，把它变成一个世界上非常伟大的公司。
能把它收购我们真的是挺幸运的，这几年通过董事会、管理层、产品研发的调整，发展特别好，超过预期，现在它的经济增长、品牌能力、市场服务水平、信用都很好，应该是欧洲最优秀的家具企业。只是现在还没有发生协同效应，但是会有的，我们正在一步一步地做。
五、关于碳中和
“碳中和我不懂，但它是整个人类的方向，这里会孕育出非常优秀的公司和很多商业机会”
北京商报：您怎么看“碳中和”“碳经济”？
赵瑞海：我不懂碳中和。但我认为，碳中和应该是未来最大的方向，它远大于芯片，远大于养老，远大于医疗，远大于生物……碳中和是整个人类的方向，这里会孕育出非常优秀的公司和很多商业机会，能重塑很多产业。从总体认知来讲，它一定是人类的一个总目标，围绕这个总目标，可能不符合要求的就会被淘汰掉，符合的就可能飞快发展。
北京商报：整个社会向“碳中和”迈进，对家居行业会有一些什么影响？
赵瑞海：影响特别深远，可能家具行业的生产、材料模型都会改变，消耗资源的方式、智能制造的水平都会发生变化。你消耗的碳跟你贡献出来的中和不了，可能就会被淘汰，你也不能天天种树，所以产业模型、服务模型等都需要提前考虑。
北京商报：“以旧换新”是否是曲美迈向碳中和的一步？曲美“以旧换新”做了九年，您认为最大的收获是什么？
赵瑞海：我们特别想影响消费观，就是让人少买点东西，特别想把这种低碳环保的理念和概念贯穿到我们全公司，贯穿到消费者的心里面。我觉得这个是最大的收获，这么坚持的原因就在这里。
六、关于价值和未来
“曲美最大的价值是到今天还在坚持自己的态度，未来将保持有态度的高速增长”
北京商报：您认为曲美最大的价值是什么？
赵瑞海：曲美最大的价值是到今天还在坚持自己的态度。这一路上，我们放弃了很多短期的利益，或者是违反我们价值观的事儿，这条路走得很艰苦，坚持下来也不容易，但是我们仍然会坚持按自己的价值观去做事儿，守住底线，对得起良心，也对得起客户。
北京商报：从1993年创立，曲美家居已经走过了28年历程。对于曲美家居的未来，您有什么构想？
赵瑞海：这几年曲美也是经历了很多，包括上市、并购、转型，希望曲美通过这些经历重新思考自己的定位，重新梳理自己的能力，为第二成长曲线蓄能。我觉得曲美未来15年会保持一个比较高速的有态度的增长。
北京商报采访人员 谢佳婷/文并摄
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