专员到主管、经理、总监再到总经理的晋升期是多久？ _经验常识

我同事、朋友、同学中现在基本都在总监这个位置，一部分在总经理这个位置，一部分现在在自己做公司。我拿一些典型的案例来说明一下题主的问题。在罗列这些案例之前，还是要说明一下：人的经历、背景、学历、知识、技能、优势、缺点、性格、机会千差万别，所以，在晋升所用的时间上也大不一样，短到让你吃惊，长到让你失去信心。

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第一位：台资企业曹先生，湖南人。从保安做起，经历组长、课长（主管）、总助，最后到副总经理的位置，前后用了九年的时间。原因：勤快、乐于帮助车间干活、人际能力好、专研技术、员工离职率高而他稳定。台资企业的总经理是老板，所以他一直没有再上去。
第二位：上市企业黄先生，江西人。从普工做起，经历辅助工、机长副手、机长、车间主任、生产经理、生产副总、副总。前后十年的时间。中途临时做过仓管和物流。原因：死磕一家企业，能吃苦，能顺着老板的意思走，专研生产现场的管理和产品技术，和上层各部门的负责人走得近。老板是总经理，也一直没有再升上去过。
【专员到主管、经理、总监再到总经理的晋升期是多久？】第三位：北京一家知名报社张先生，山西人。从实习采访人员做起，后成为报社驻美采访人员、驻西班牙采访人员、驻荷兰采访人员。后进入互联网传媒行业，任部门经理，再到总经理。前后用了二十四年的时间。优势：强表达能力，思想独立，敢于提反对意见，个性独特，喜欢学习。

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第四位：民营企业孙先生，湖北人。从技术员做起，做到技术部副经理。后转入另外一家民营企业，做技术总监，后来做技术副总，再到总经理。前后约七年的时间。优点：能屈能伸，不卑不亢，心里知道自己想要什么，凡事有自己的老主意，技术出身但人缘很好。
第五位：港资企业王先生，湖南人。从技工做起，到生产主管。后转入国内民营企业，做生产副经理。又转到一家上市企业做技术总监。再又回到最开始的港资企业做副总经理、总经理。前后用时十三年。优点：能和一线员工一起摸爬滚打，了解员工心理需求，情商很高，有自己的独立思想，人比较狡猾。
第六位：民营企业D先生，江苏人。从业务员做起，经历销售主管、销售经理、区域经理、销售总监、副总、（子公司）总经理。前后用时十一年。优势：狡猾，逻辑性强，对上敢于提出不同意见，对下敢于出手开人，善于维护和上层的关系。

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还有很多其他的案例，不一一列举。
所以，一般情况下，从专员这个级别到（副）总经理这个级别，用时大概应该在十年左右。个人情况不同，可能会有差异。
当然，还有一些人，一辈子也没有从基层走到高层，一直在基层，有些到中层就停止了。这和适应性有关，也和自己的追求有关。
希望题主能早日实现自己的职场梦想！
我在汽车行业，从实习到做超豪华品牌总经理，用了九年多，都还算快的了。打工嘛，影响的因素太多了！
这要看什么公司了！如果是小微公司，毕业一两年就干总监也正常啊，如果是发展中的中小公司，毕业四五年做到总监和总经理的也不稀罕。但如果是成熟的规模性公司，就比较困难了。大部分人终其一生，也很难混到大公司的总监或者总经理的。

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