HR有权参与业务决策 ， 并且把HR规划结合业务共同推进公司发展 。
领导或老板是否重视人才 。在面试时就能看出端倪 ， 候选人来面试没专人接待 ， 而且一等就是几个小时才面试上 。这些公司的HR很可能没受过职业化训练 ， 公司文化不尊重人才 。
总之 ， 无论做HR还是其他职业 ， 都有其利弊 ， 只是看是否符合自己性格和职业兴趣 。
关于我：
一位践行个人成长的职业生涯咨询师 ， 个人成长教练 。国家认证生涯咨询师 ， 国家人力资源管理师 。
我的职业经历：从哑巴英语到侃侃而谈 ， 跨专业成功转型做HR 。15年外企上市人力资源管理工作经验 。我将所见所闻所经历的职场经验和看法毫无保留地分享给你 。
你好 ， 不同类型、不同层次的公司 ， 它们的HR的工作内容 ， 工作重点区别是很大的 。中小型公司初级的HR和HR部门 ， 只是公司内部一个普通的职能部门 ， 按照公司内部的规章制度和领导的要求 ， 展开、完成各种人事方面的工作 ， 一切按部就班 ， 平淡无奇 。但是大型公司和高层的HR就不是一样了 ， 它的工作性质更有“公关”的性质 。一般来说 ， 公司的公关部门 ， 主要工作对象是对公司进行宣传 ， 提高知名度和美誉度 ， 主要是和同行、客户和主管部门等等打交道 。而HR人事经理主要和高端人才打交道 ， 公司所需要的初级、中级人才是可以等的 ， 等对方来主动求职应聘 ， 这种模式没有问题 。而公司所需要的高级人是需要HR人事经理甚至公司的高层、老板去主动迎争取的 ， 人事经理出马是第一步 ， 如果搞不定再由公司的高层、老板出马 。——熟悉数码圏的朋友 ， 可以参考当年小米公司和雷总争取卢总加盟小米的过程 ， 这是一个经典案例 。所以 ， 层次的HR人事经理都会和规模差不多大的同行的人事部门有联系 ， 比如在一个群里 ， 对对方 ， 对对方的公司都有一定了解 ， 必要时可以合作 。对公司所需要的各种高端人才的圈子也有一定了解 ， 甚至有一定程度上的交情 ， 属于这个圈子之类的 ， 对于这些顶级人才的特长、喜好和现状如数家珍 ， 即使这些人目前不是自己公司的人 ， 也会尽量和他们维持好关系 。如果有某位独立的大佬想出山 ， 或者是离职 ， HR人事经理马上就会知道 ， 前去主动争取动员 ， 平时如果需要人才 ， 也会向他们咨询 ， 请教 ， 请他们推荐 ， 相当于建立一个准人才库 。如果公司突然因为业务需要 ， 需要招聘某个特定领域的人才 ， 作为HR人事经理 ， 不说你马上能找出合适第一梯队的人才 ， 但至少要能找出第二梯队的人才 。而要确保能做到这一点 ， 之前你必须融入相关领域人才的圈子 ， 建立一个准人才库 ， 才有可能做到 ， 这才是“高端”HR的精髓和价值所在 。所以“高端”HR人事经理 ， 是专门和“高端”人才打交道的 ， 是针对高端人才做公关的 ， 千万不要认为公司内部的HR部门日常的事务性工作就是HR的全部 ， 每个行当都有自己的门道 。
你好 ， 不同类型、不同层次的公司 ， 它们的HR的工作内容 ， 工作重点区别是很大的 。

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