传统上HR给人的感觉是领导分配什么就做什么 ， 至于为什么做这个工作?做这个工作能帮助公司实现什么 ， HR就不去深究 ， 还有在HR的模块状态下工作超出模块的一概不问 ， 而且这些做过之后会有什么样的结果？对公司业绩有没有帮助？Hr也不去管 。我的感觉是 HR到底该有不该有？我觉得一个 HR首先要懂得运营 ， 就是说现在的HR需要向运营转化 。
我们HR要了解一定的营销知识 ， 尽早进行跨界知识技能的储备 。比如 ， 浙江省的中小企业 ，  HR部门成员只是承担了招聘培训这些职能 ， 他们对自己所在企业的产品特征 ， 性能还有渠道市场包括竞争力完全不了解 ， 更不懂产供销是怎么衔接的 。所以HR人员与业务之间经常会因为一些问题费口舌产生矛盾 ， 很难给企业创造价值 。
让公司盈利的核心就是让商品和服务联动起来满足顾客需要 ， 这是正确对运营的解释 ， 同时HR主动参与 ， 不做业务部门的门外汉 。
十年前的HR在企业中占主动权 ， 选用育留HR的发言都会视为专业方的建议 ， 甚至有一定的决策权 ， 现在的HR服务职能体现更多 ， 相对比较被动 ， 任何建议都要基于业务 ， 比业务还懂业务 ， 才有真正的建议权和决策权 ， 否则就是一头热的业务伙伴~~
做HR现在是很苦逼的一个职业 。要面对来自老板、员工、不同部门领导的压力和沟通 。
HR也分很多岗位 ， 只有薪资核算的人和部门经理才可以看到员工的工资 。其它岗位不一定能够看到 。
做HR是一份人事工作 。不过要看你是负责招聘 ， 还是薪酬绩效管理 ， 还是培训拓展拿哪一个模块 。每个方向的人感觉都不一样的 。
首先 ， 负责招聘的人会比较有压力 ， 毕竟现在人才普遍不好招 。每天会为了各个不能给的招聘指标苦恼招不到人 。不过这个工作是讲经验 ， 渠道 ， 人脉的 ， 一旦熟悉了招聘信息发布渠道 ， 懂得如何吸引人过来面试 ， 这个工作就好做多了 。而且做了几年以后会越来越得心应手 ， 手到擒来 ， 之前苦逼的工作也成了轻松活了 。而且很有成就感 。
二 。负责绩效考核的人 ， 感觉就是无穷无尽的报表 ， 还有每天要想着怎么研究报表公式 ， 还要研究考核方法的改进 。涉及工资 ， 还要特别小心细心 ， 每天都必须非常认真仔细对待工作的每个细节 。这类人应该每天都要绷紧神经的 。
三培训模块的人应该相对轻松 ， 做课
件可以学习知识还能提升自己 。做培训可以传授知识 ， 还可以增强存在感 ， 给自己增加光环 ， 提升魅力 ， 还能到处去各地游玩讲课 。这是很好的工作 。不过通宵达旦收集资料做课件也是苦逼的 。
总之HR需要时间沉淀 ， 做久了都回很轻松的 ， 
希望能够坚持 ， 谢谢
两个字 ， 累心 。
【在职场里面，做HR是一种什么感觉？】对内 ， 对接部门 。1w的薪资 ， 2w的要求 。
对外 ， 对接候选人 。动不动就失联被鸽 ， 为了拖延时间货比三家 ， 找遍了借口 ， 真诚点 ， 少点套路不好吗 。
对上 ， 对接领导 。芝麻大的小事揪揪揪 。少点形式的东西 ， 多点实际的不好吗 。

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