这样的经历我有过 。我曾经一个人，经过一年带起了一个几十人的销售团队 。就在我信心百倍地准备大干一场时，公司把我调离了 。我当时也想不通，也有情绪 。但是我很快就转过弯来，我想，公司有公司的考虑，我只是站在我的角度看问题，而公司看的全局 。让我转岗，从我的角度来看，是我在这个岗位不合适，或者其他岗位更适合我；从公司角度来看，有其他人比我更适合这个岗位，或者让我到新的岗位更适合 。
我不知道题主所在单位的性质，从企业角度来说，企业是追求赢利的，一切的岗位变动都是为了把企业工作做的更好 。人力是企业的资源，发挥资源最大效用，为企业获取更多利益是目的 。因此，服从企业正常岗位变动，配合企业人事布局，接受企业分配的新工作，也是职场人士大局观的体现 。先适应再改变 。我想只要我们有能力，转换观念，把新的岗位作为锻炼机会，作为增长才干的新战场，重头再来，未尝不是一件好事 。那次从销售岗位调整后，我到了办公室行政岗位，后来管过财务、生产、法务，最后进入公司管理层 。每一次的调岗，都是机遇，多岗位历练使得我们一步步成长起来 。
说说题主的问题吧 。我建议接受调岗，迅速调整心态，接受新的工作，并全身心投入工作，争取尽快打开工作局面 。我们承认工作有主次，有核心和外围之分 。但是，我认为一个单位的工作是一个整体，每一项工作都是必须的，否则就没有存在的必要了 。既然是必须的，就有它的价值和重要性 。我相信行行出状元的古训，每一行都是能出成绩的，也是能出人才的 。尽管由核心到了外围，那么是不是这个所谓的外围工作薄弱，需要加强，领导才让你来干的呢？另外，领导的意图只能在工作中慢慢体会，例如领导在磨练你，轮岗提升你，都是有可能的 。总之，配合单位的岗位调整，在新的岗位上干出业绩，既证明自己的能力，也不辜负领导的期望 。只要你有能力，转过心理弯来，我认为光明就在前头 。
祝你顺意 。但愿我的回答能帮到你 。
我上个月被领导突然给转岗了 。
事情是这样的 。上个月，单位对人员进行了调整公示，我从业务科室被领导调整到人事科 。我们这里的业务科室是非常好的，经常可以和下属企业打交道，人家对我们非常的重视，逢年过节也经常过来走访，并且经常有出去学习的机会 。人事科就不一样了，基本上没有什么事，说是跟着公司的领导，但实际上没什么油水 。公示以后，公司领导找我谈了话 。
公司王总：小陈，最近工作怎么样？
我：挺好的，王总 。
公司王总：公司董事会近期对人员进行了调整，我们也进行了公示，你知道了吧？
我：我看到了，王总 。
公司王总：没什么意见吧？我们这次根据每个人的实际情况进行正常调整，希望你能够接收 。
我：我服从安排，但主要在业务科干的时间长了，换个岗位怕不适应 。
公司王总：一个人在一个岗位上长时间干，时间久了工作就有了职业倦怠感，我们看到你在这个岗位上干了有10年了吧？
我：是的，王总 。11年了 。
公司王总：恩，考虑到你在公司时间长，对公司的人都比较熟悉，我们决定让你来干人事 。你也知道，人事科的刘科马上就要退休了，我们也在找他的接班人 。
我：王总，我在业务科也是副科长，我们科长马科长也快退休了 。我觉得干这业务正合适啊 。
公司王总：还要一个方面的信息你可能不了解，近期有人反映你们科有些人存在廉政风险，我们决定从公司大局出发进行调整 。

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