通过会议和征集意见，集思广益，既可以找一个可能比较有效的方法，也可能在多数人参与的情况下制定出容易执行的制度 。
虽然这样或许有损领导的威信，但有错就要改，要按有效的方式管理公司而不是按你想象的方法管理公司 。
面临这样的问题需要应对双方 。面对老板，及时反映员工的意见，表示出员工的反对情绪 。对老板要求交手机表示理解，但是请领导考虑是否有可能对上交手机的员工范围和时间给予一定的弹性空间 。如果老板仍然要坚持执行，那么你也只能执行 。如果老板愿意调整，那么你也增加了与员工谈判的余地 。
面对员工，要表明上交手机的初衷和必要性，说明公司对员工严格管理也是公司正规的体现，希望可以提升工作效率，减少加班，提升整体办公室的工作氛围，希望员工可以理解 。
如果老板之前有考虑让步，再进一步表示公司还是愿意考虑员工的感受，制度可以有一定的弹性，希望可以让员工既提高工作效率又有一定的自由 。
如果老板态度坚决，那只能希望员工理解，并对员工的坚持表示遗憾了 。
如果上班要交手机，我想应该大部分人都会走人！
感谢邀请：
其实类似这样的问题其实在民企相信大家遇到不少，那么我简单说一下自己的看法，供大家参考；
第一）站在企业方的角度看待这件事情，企业的人力资源管理的有些地方做的还有一些不到位的地方 。如果这项规规定是在该员工入职之前就已经实施了，那么就应该在员工入职培训的时候给所有员工讲清楚有关企业的所有规章制度 。相信企业方的所有制度都是经过讨论或者老板觉得有必要去严格要求的，才会以制度的形式巩固下来，企业的所有制度是企业文化的一种体现和落实，一般原则上不会因为某一个人去改变 。如果该项制度是在该员工入职以后才确定的新制度，显然这样的制度没有征集过员工的意见，只是由几个领导拍脑袋想出来，姑且不说制度流程制度的合法性，让新员工明显的感觉对自己是一种不尊重和剥夺人权的感觉 。
第二）其次，对于现在的很多员工来说，上班玩手机已经司空见惯，而这种玩手机很多时候会影响正常的工作，作为企业方以制度形式提出来要求员工予以遵从，也是合理的 。尤其是对于程序员这种岗位来说，它需要一种专心致志的努力和一种对职业于高度的保密意识 。
第三）从员工个人的角度看待这件事情，尤其是新员工，刚入职就遇到这样的事情，而且是在自己毫不知情的情况下，那么这样势必让他们感觉到企业这样的做法是没有任何道理的不讲人权，凭什么我上班要将自己的手机交给你去保管 。员工之所以能够入职这家公司，说明企业方总有一些地方做的很好，足以对员工形成一种向往，而这样的做法让之前形成的好形象全部毁于一旦 。
第四）那么有什么好的办法避免这样的情况发生吗？我的建议有以下几个方面：1）企业的管理制度在推出的时候，一定要很谨慎，不要拍脑袋 。2）所有的管理在实施之前一定要做好前期调研和了解 。3）老板一旦有什么想法和意见的时候，先要冷静下来，区别个体和共性的存在 。4）制度的形成一般原则上按照草稿，征集意见稿，试行稿和正式实施来对待 。这样做的好处就是让所有员工感觉他们都参与其中，并且在征集意见的过程中也是一种制度的贯彻和宣传，有利于后期执行，最起码员工不会有太大的反弹 。
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