职场上 ， 大家忙忙碌碌是正常的现象 。但是 ， 忙碌不等于效率 ， 更不等于成功 。有句话说得好：“在工作中 ， 没有什么比忙碌更容易 ， 但没有什么比事半功倍更困难 。”意思是说 ， 想让自己忙起来 ， 干就是了 ， 但是想让自己干得对干得好 ， 就不简单了 。
问题中领导忙得焦头烂额而下属悠闲自得 ， 表面上是一种不公平 ， 但实际上就是领导没有效率和正确方向的瞎忙导致的 。
按理来说 ， 各负其责、各尽其职 ， 大家都按部就班工作 。基础的操作和执行一般都是由领导安排 ， 下属执行 。下属更忙才对 。但现在情况反转 ， 下属很闲 ， 为什么？
1.下属不知道自己该干啥
因为岗位不清、责任不明 ， 平时领导在工作布置与安排上不明确甚至没有明确的工作安排 ， 导致下属不知道自己该干啥 。于是乎 ， 看着领导干 ， 等着领导“安排”工作 。
2.你不催我不做
因为没有有效合理的文化习惯 ， 等靠现象比较突出 ， 另外绩效管理和执行不到位 ， 导致下属的工作干与不干都差不多 ， 对于自己的利益没有多大影响 。甚至干还不如不干 ， 大家都不干凭什么我干？干了可能惹麻烦 ， 凭什么干？
所以 ， 下属“闲着” 。
在下属“无所事事”的时候 ， 领导的忙大多是盲目蛮干 。可是为什么会出现这个现象呢？
1.领导对下属“不放心”
很多领导 ， 就是个矛盾体 。总觉得自己业务一流 ， 总认为自己的下属不能够胜任 。平时的工作 ， 哪怕琐碎的工作 ， 都担心下属干不好或者干不了 。不敢给下属担当的机会 ， 时时处处都想凭自己的“能力”撑起整个部门 。
这个时候 ， 很多领导就会忙的要死 。而且自己一边忙 ， 还一边抱怨下属无能 ， 甚至埋怨下属不工作 。可是 ， 问题出在哪里呢？难道一切不都是自己搞出来的吗？该下属做的工作不放给下属 ， 一个人包揽大家所有的工作 ， 精神可嘉但做法欠妥 。
2.错误的管理理念
很多领导还有一个错误的“管理理念” ， 那就是自己要带好头 ， 以身作则 ， 冲锋在前 ， 这样就可以让大家都佩服自己 ， 就能够很好的管理下属与部门工作 。这是一个误区 。
一方面 ， 领导的职责与工作内容不同于下属 ， 两者有统一性但也有独立性 。如果搞不清这一点 ， 连自己应该做什么不应该做什么都不明白 ， 即便很累也不冤枉 。另一方面 ， 管理不是某一理念或者方法独立作用的结果 ， 所有下属也不会一样的水平与觉悟 ， 管理既要以身作则 ， 又要赏罚分明 ， 既要团结合作 ， 又要分工明确 。
分工不明、责任不清、管理错误 ， 让领导忙得不可开交 ， 甚至忙得毫无价值 。
3.领导弱势
还有一些领导 ， 思维很清楚、方法很明白 ， 但是管理的气魄不足、行动力不够 ， 在面对下属时有些自卑没有信心 。该管的不敢管、该说的不敢说 ， 总怕“得罪”自己的下属 。一来二去 ， 领导成为“弱势”一方 ， 而下属则相对强势 。
这样一来 ， 领导只能埋头干活 ， 下属则要悠闲的多 。

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