春节假期结束后，新型肺炎疫情期间会影响正常工作，从员工关怀角度，企业有哪些可做的？( 二 ) _经验常识

对于这种事件，企业和员工都要相互支持相互配合，希望早日疫情结束，加油！

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【吱己职场的观点】人心齐，泰山移。得人心者的天下！这个特殊时期，对于一个企业来说，即是“危” ，也是“机” 。如果可以好好把握，利用这个时间抓住员工的心，重塑企业精神，将打造一支稳定敬业的团队，让企业在此后的发展中获得更大的助力。
马云曾经说过：“一家公司的格局，体现在对待自己员工的态度上。”企业如何做好特殊时期的员工关怀，我下面从三个方面进行分析解答。
一、特殊时期进行员工关怀必须遵从的“五大原则”；
二、通过实例告诉你，企业可以做的“五件重要的事”；
三、利用“EAR循环管理法”高效推行员工关怀措施。
原则一：【从员工的角度出发】
邓小平同志有句名言：“工会的屁股应当坐在群众那里” 。也就是当管理层或者行政部门在思考如何给员工关怀的时候，不要站在自己的角度“拍脑袋” ，而是应该听从员工的心声，结合他们的实际情况出发，否则只会吃力不讨好；
原则二：【基于企业价值观制定策略】
每个企业都有不同的企业文化，在员工关怀上也应该基于企业长久以来建立的价值观上做文章，例如你推行的是“狼性精神” ，那么就不可能在这个时候实行“全员休假不工作” ，因为一旦你的企业精神被打破，就容易出现“破窗定律” ，以后就很难再修复了；

原则三：【坚守团结一体的战线】
为什么我要提出这一点？因为湖北籍的员工其实在分布在全国各地的，几乎每个公司都会有。在这个时期，企业不能做的就是引发“地域歧视” ，如果发现其他员工有这样的行为也必须马上阻止；
原则四：【不走形式，不喊口号】
员工关怀不是作秀，在这个特殊时期更加不可以用来作秀，员工关怀必须“走心” 。我们不可以为了表示公司的关心，在大楼前挂一条大横幅，然后设置一个天天拿着体温计巡逻的人，而是应该真心地为员工提供身体情况监测的服务；

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原则五：【领导亲征，拒绝执行断层】
在员工关怀实施过程中，我们经常会遇到一种情况就是执行的断层，也就是老板发话了要给员工好好地做防护，但是中层管理者对此却并不十分认同，所以推行的时候也是草草了事，这样的做法可能会起反作用。
一、从大局出发，安排灵活办公。
其实除了特殊行业，很多在都市写字楼里的人员都是可以实现在家远程办公的，即使是生产线上的工人，也可以通过分批上岗的形式安排错峰上班，避免人员密集的情况。
虽然这可能给企业带来短暂的人力成本损失，但是比起传播的风险，企业还是应该以大局出发。我建议的是：
生产工厂可以安排车间员工分三到四批轮流上岗，避免过多人员聚集；

普通公司可以统计员工办公的实际需求，实现部分人员在家办公；

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