打不打卡要看什么企业，打卡严不严格要看什么样的类型 。
有些互联网公司是不要求打卡，但上班时间比打卡时间要长多了 。像腾讯，大家都比较清楚，不要求打卡，但项目忙的时候，很多技术人员是要加班加点的，只不过腾讯做的比较人性化，有灵活性 。一个广为流传的故事是，腾讯的下班班车安排时间，很有讲究，有兴趣的可以去搜一下 。
但是在制造业，可能就不能这么干了 。很多是流水线作业，每个工位上安排的都有人 。采用弹性上下班时间，就会导致上班时间不一致，生产的进度会受到影响 。所以必须要求打卡，这是毫不含糊的 。
搞过职位评估的人都清楚，海氏职位评估法当中有一个很经典的评价指标，叫做"行动的自由度" 。
什么意思呢？就是你的日常的行动范围以及你所能做出决策的权限！
普通员工的行动自由度是相当低的，他的上下班时间都比较固定，因为很多工作是程序化的，需要配合与协作，你一个人是没法干活的 。
行动的自由度会随着职位的增加而增大，对于高层管理者来说，他的行动自由度一般都是比较高的，怎么说也是总监级以上的人员吧 。
对于注重细节、企业文化管控比较严格的公司来说，老板也会要求高层管理者打卡，但是也并非铁板一块，也要看什么类型的高层管理 。像做市场管理的需要长期出差，那打卡就没有必要了 。
还有一些不打卡的老人，是老板的“特赦”，做考勤管理的人要做到心中有数 。
总之，我觉得高层管理者，要不要打卡，要看实际情况，最稳妥的办法是：
【公司的高层管理，上下班应该打卡吗？】在考勤打卡规定上适当做一些弹性调整，增加一些表述文字，例如，“对于一些长期在外出差的工作岗位不做打卡要求，但必须要按规定汇报工作，其他特殊情况应在公司总经理批准备案后可以不作打卡要求 。”
我觉得高管上下班应该打卡，这是我从个人经验得出的观点 。
或许有无数人列举出很多不打卡公司的牛逼，还有很多对高管实行免打卡后公司业绩不差的例子，但我依然觉得一个公司既然要员工打卡，那高管就要同样做到 。
一企两制并不是好现象，高管们并非真的应该搞出特权 。
很多人赞成高管不打卡的理由无非是高管素质过人，具有超过常人的自律能力，所以为了体现对他们更大的尊重，可以免除他们打卡 。我不否认高管中大部份人能够混到这位置，确实能够充分激发自己的内驱力，不必用枯燥的考勤制度来约束他 。但是，龙生九子，各有不同，终究有些人天生缺乏自律和坚持 。我亲自体验过遇到急事要找高层签字时，十点钟的老总尚在梦中，因为昨夜打牌至天明 。
一旦取消打卡要求，那些时间观念不强，行事随意的高管，从此得到了堂而皇之溜号或迟到的特权 。很明显，这对于企业工作的开展没有任何益处 。反过来，至少统一打卡没坏处 。
如果觉得高管们贡献大就应该享受特殊化待遇，我相信中层很快就会产生抱怨 。与高层接近的中层人员会因为高层的特权而对公司失望，要知道中层不会认为自己的贡献小，所有的决策都是通过他们贯彻达成的 。一旦这种抱怨向下渗透，基层同样会对此特殊政策生出不满 。当然，企业有时会无视这种抱怨，因为这种负面伤害是无形的 。
当高管们不打卡时，对中基层的考勤是否还可以严格要求？我见过的是上行下效，士气衰退 。所以，制度面前一视同仁，能够以身作则的高层领导对企业良好氛围更有积极的促进作用 。

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