公司的高层管理，上下班应该打卡吗？( 七 ) _经验常识

第三，从现实意义上看，打卡对高管毫无意义，甚至产生逆反作用。一个员工是否有价值，不在于他打卡是否准确、是否及时、是否次数饱和，而在于他为公司创造什么价值。打卡只是一种形式，约束的是那些普通员工，尤其是按照工时制拿工资的岗位员工，比如说，这个月打卡满勤就能拿到全额工资和满勤奖。对于那些有想法有奔头的员工，他们会自觉利用上班八小时和业余时间进行学习和工作，努力让自己翅膀硬起来，早日当上高管，脱离普通员工的圈层。
高层管理打卡？作为企业中层管理者，我不接受打卡制度。
体力劳动者按劳分配，工作做多少得多少薪酬最公平。如果不是计件制度，总有那么几个偷奸耍滑的，企业应该做的是慢慢清退。脑力劳动者，可能工作不容易量化，依靠打卡来保证基本工作时间是可以理解的，但我坚持认为，任何事情依靠自觉才是上上策。
从我个人经验来看，越是高层的管理者越是主动工作，或者说不用等别人安排，工作自动就去找他了。相对而言，越靠近高层位置的人越愿意自觉拼命工作，越无需分清工作与生活的界限，越看重业绩本身……这样的人需要打卡来保证工作饱和度？
长期坐在办公室的领导一定不是优秀的领导。领导更多做的任务是寻求资源、与市场发生链接、与更多客户寻求合作，需要他走出去……可能得通宵达旦准备客户资料，可能得应酬，可能很简单只是需要闲暇时间去思考问题……
作为一名十年以来，每天提前半个小时甚至更早到达办公室的员工；作为一名长期得不定时出差面见业主的管理者；作为经常昼夜颠倒需要大面积睡眠的人……结果最重要，只要完成任务，何必管时间何必打卡。
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