任何一种和谐的关系都是要建立在信任之上的，没有信任的关系是不能维持下去的，就像是情侣之间如果没有了信任，分手是迟早的事；而员工和领导之间也是如此，没有信任，分道扬镳也是必然的 。
“领导做出的承诺从来没有兑现过”
“领导从来都不听员工的想法，就算是说了也从不考虑，都是全盘否定”
“固执己见，做错事还要员工出来顶包”
“看不起员工，从来都不和员工说话”
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这些都是员工对于领导表现的真实感受，在这样的一种境遇下，有谁还愿意继续为公司小李，毁掉公司的正是公司的领导 。一旦员工不相信领导，产生信任危机，那员工离辞职就不远了 。
1、领导的言出必行才是员工学习的榜样
2、相信并信任自己的员工，这样才能让员工发挥所长，我公司服务 。

想让员工不失望，就要充分的信任员工，这样才能建立起相对信任 。
员工在找工作的时候都会找相关的工作，但是在工作岗位上却找不到工作的感觉，认为在岗位上不能发挥自己的优势，不能发挥工作能动性 。
“工作太无聊了，根本没有挑战性”
“公司将经验丰富的员工安排在无关紧要的岗位，简直是大材小用”
“员工不喜欢自己的岗位，怎么能主动工作”
“领导抓住权力不放，什么事都一手抓，根本没有工作的创新性”
“公司就是把员工当做机器，根本不重视培养员工的技能”
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以上的话都是员工自己的感觉，这也就说明了公司根本就不关注员工是不是适合该岗位，是不是能够在该岗位上发挥最大的价值，从上面我们能够看到一些公司存在的问题：
①领导不在乎员工对于工作的感觉

这些问题的存在自然会让员工感觉到不满，时间一长就会对岗位失去兴趣，从而对公司失去兴趣，完全没有兴趣的工作，没有多少员工愿意去从事的 。
【那么该如何避免员工在该状态下的离职呢？】
首先要和刚入职的员工面谈，主要就是了解员工的优劣势，这样才能根据员工的才能，分配合适的工作，让员工在岗位上展出自己的才能，做到量才适用，这就是双赢 。
其次就是丰富员工的工作内容，不会让员工觉得工作单一、无聊、无挑战性等，比如保洁公司的保洁员都是有明确分工的，在上门给客户做保洁时，有的负责窗户，有的负责地板，有的负责家具，也有的负责操作吸尘器或者其他的清洁工具，在这方面是还不是可以让保洁轮流操作清洁工作或者交换清洁区域，而不是由专人负责单独的一项工作，这样不但可以让保洁体验到其他区域的不容易，也可以帮助保洁成长，而不是是会清洁一个区域 。这样可以让员工的工作内容边的丰富，不会因为长时间的从事单一的工作而放弃 。
最后就是要学会放权，这是对员工的一种信任，也可以发挥员工的创新性和主动性，而且也是对员工的一种考验，员工也会为了不辜负你的信任而努力工作 。
未来很重要，我们就是从以前走到了现在，还要从现在走向未来，可是在现有的公司看不到自己的未来，或者说一眼就能看到不满意的未来，这样的公司这样的岗位，对未来有憧憬的员工就会选择离开 。
“没有晋升的机会，一旦岗位稳定下来，就会停滞不前”
“公司晋升靠的是领导的喜好，完全不考虑个人能力”
“没有合理的晋升机制”

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